“+书店”：让实体书店生存空间更加宽阔

　　笔者以为，“+书店”模式不是缩小图书的经营，而是图书经营与其他文化产品经营同频共振，相互依存，相互借力，相互壮大。具体来说，还是以书店为轴心，让书店成为无界融合的文化空间，跨文化、跨商业、跨业态。

　　近年来，对于实体书店生存与发展的探索一直没有停步。当众多的实体书店都普遍接受了“书店+”的经营模式后，生存环境有了明显改善，但是并没有出现大的逆转。相当多的实体书店，还在为更好地生存而不遗余力地拼搏。不过，当笔者看到近日一则来自上海的新闻，报道上海大隐书局近年来开一家火一家，这不由得引发了笔者的浓厚兴趣。该书店负责人坦言，他们的生存之道是“+书店”。

　　这不仅仅是“书店”与符号的顺序颠倒，其实还是书店背后的生存与发展的神奇密码。据悉，新近开业的美兰湖畔·大隐书局，主打家庭式阅读生活方式，营造集“图书阅读+音乐教育+生活美学+主题餐饮”于一体的复合业态，全年将举办音乐教育、儿童阅读、艺术普及、亲子活动、主题展览等百余场文化活动。

　　如果仔细探究一下，就会发现，大隐书局的这家新店早已颠覆了人们对实体书店的普遍认知：即书店以书为主，其他诸如咖啡、培训、演讲会、分享会、展览等都是+的产物，这正是目前各个书店普遍采用的“书店+”模式。

　　而大隐书局目前的运作，显然是领先于业内一步：从“书店+”，一跃成为“+书店”。如新开业的美兰湖畔·大隐书局，就包含“一店一馆一中心”的创新业态。“店”即书店，除了约2万种图书，还优选全球30多家品牌，包括迪士尼、华纳、宝可梦、小王子、彼得兔、万代等3000多种全球知名IP周边产品；“馆”即陈伯吹国际儿童文学馆，读者支付100元押金便可办理借阅卡，每次可借阅3本图书，日均入馆约2500人次；“中心”则为大隐书局携手雅马哈钢琴打造的“大隐音乐中心”，既有钢琴、架子鼓、吉他等乐器售卖，也有共享琴房、音乐教室，为周边家庭、往来读者提供更多元的文化体验和更多样的消费可能。

　　那么，“+书店”的核心为何呢？从大隐书局近年来开办的10多家书店来看，无不体现这一崭新超前的经营理念。该店总经理认为，要让书香持续，书店经营必须是可持续的，书店的阅读氛围不止于图书本身，而是要营造一种生态，集合更多文化内容、商业资源，让更多人愿意在这个空间停留更多时间，就会自然而然接触更多阅读资源。

　　换言之，大隐书局吹响的是以图书为载体，以书店为场域的“文化+商业”的扩圈集合号。因为多年前笔者到访过大隐书局在上海的第一家书店武康路店，所以一直关注该店的每一次华丽转身。应当说，这家书店的每一家新店都不是老店的简单复制，而是结合更多在地域文化特色，打造更具包容性的书店文化。该店致力于打造“都市化的学习中心、多元化的文化体验、互动式的交流空间”，建设融阅读分享、文化体验、文艺演出、艺术展览、创意手作等多种功能于一体的跨界、融合、多元的文化空间。

　　可见，大隐书局的经营版图，早已突破了围着图书转的“图书+”模式，而是一种围绕城市文化生活的方方面面，将文化做足、做精、做深。笔者注意到，由于大隐书局的影响力，共有200多个全球文化、演艺名人到访。

　　这能让书店的经营视野更加宽广，扩大书店的话语权和社会影响力，从而改善所在地的文化氛围，提升人们的精神面貌。

　　笔者以为，“+书店”模式不是缩小图书的经营，而是图书经营与其他文化产品经营同频共振，相互依存，相互借力，相互壮大。具体来说，还是以书店为轴心，让书店成为无界融合的文化空间，跨文化、跨商业、跨业态。这从北京众多实体书店的经营格局——三分之一来源于阅读空间，三分之二来源于其他文化空间，也可以说明这一书店经营模式的发展趋势。

　　“+书店”模式的成功探索说明，实体书店只有自觉地充当公共文化服务商的角色，才会有效地融入所在地的公共文化活动，利用实体书店的文化空间优势，可以和更多的商业业态融合，共同发展。

　　可以说，实体书店打造多元化的文化空间，是实体书店突破生存窘境的有效路径之一。