探索“学习+创新+服务+活力”融媒实践

　　近日，《中国新闻出版广电报》记者在吉林省梅河口市融媒体中心采访，梅河新区党工委宣传部副部长、融媒体中心主任邱绵博告诉记者，梅河口市融媒体中心提出“学习融媒、创新融媒、服务融媒、活力融媒”的发展理念，在软硬件设备设施建设、人才培养、体制改革、节目创新、经营创收等方面进行了积极的实践与探索，推动本地区内媒体深度融合进程。

　　“走出去”与“引进来”相结合

　　“县级融媒体中心的发展急需精通业务、技术和运营等方面的全媒体人才，专业人才不足是制约县级融媒体发展的关键因素之一。”邱绵博告诉记者，针对人才问题的痛点，梅河口市融媒体中心建立系统的人才学习培训模式，逐步形成了自我培养、自我发展、自我成长的融媒队伍培育方式。

　　梅河口市融媒体中心鼓励采编播员工“走出去”学习，新闻部、专题部、新媒体部、广播部等业务部门常年派人在吉林省广播电视台、吉林广播电台、吉林日报社等上一级媒体学习，两个月轮换一批。在这个过程中，既可以使记者编辑提升自身的业务能力，也能够与省台建立起良好的沟通和协调机制。

　　在强调“走出去”的同时，梅河口市融媒体中心更注重将知识和技能“引进来”。每月聘请吉林广播电视台、吉林大学、东北师范大学等高校专家学者到中心授课，还组织员工开展网络课程学习，每周开设“融媒课堂”，开展内部分享交流会，员工轮流分享交流，逐步建立起“月月有专家讲课”“周周有员工分享”的学习氛围。通过系统的学习，员工的专业技术水平、策划和制作水平大幅度提升，独立完成较高质量的作品的人越来越多。

　　邱绵博还告诉记者，他们通过出台管理办法和人才政策，提高了职工的工资保障和福利待遇；借助“部校共建新闻学院”的契机，与吉林省高校搭建实习基地和平台，吸纳年轻力量的加入，增强了团队活力。

　　“互联网+生态农产品”助农

　　“在数字经济持续快速发展的大背景下，流量、平台等要素已经成为助力农村经济发展的新动力。”邱绵博介绍，梅河口市融媒体中心借助流量聚集的短视频平台，通过“互联网+生态农产品”的组合方式，推广并形成本土农特品牌，为助农、兴农、强农、富农开辟崭新的途径。

　　梅河口市融媒体中心抢抓“直播经济”新机遇，实施“网红直播助农”“一村一品网络直播”品牌的“三准”工程。即找准人，协调乡镇干部、驻村第一书记、村致富带头人和企业负责人纷纷登台代言；选准货，对农特产品进行精准分类定位，对不同的产品采取灵活的线上销售模式开展营销；定准位，利用直播平台和第三方大数据统计，根据用户差异化制定产品精准销售策略。

　　此外，梅河口市融媒体中心同市电商办、电商产业园一起谋划，共同开发出“臻成优选”微信小程序，以“益农社+品牌”的方式双联带动、以销带扶。

　　邱绵博说，通过“臻成优选”微信小程序，一方面，整合集结了全市295个村级益农信息服务社，打造和推出“梅河臻品”区域公共品牌，归集大米、果仁、山珍、方便食品、中药保健品、杂粮果蔬六大系列产品，逐步培养并提升本土品牌的知名度和竞争力；另一方面，让本土的农产品有了更加稳定、可靠的线上销售平台，让扶贫增收有了更稳定的保障。

　　全力构建服务主阵地

　　“按照县级融媒体中心建设规范的统一要求，融媒体中心要实现媒体、党建、政务、公共、增值服务功能。”邱绵博说。

　　梅河口市融媒体中心抓住全市新建党群服务站的契机，积极同市委组织部沟通协调，同新建的100个党群服务站联合开展工作。例如，在2020年2月14日情人节当天推出了短视频《疫情，你欠我个婚礼》在抖音获得33.3万点赞；在2021年8月14日推出了短视频《女孩儿海龙湖不慎落水，好心人齐心协力将其救起！》在抖音获得31.1万点赞，浏览量超1800万。

　　在政务服务方面，“大河之声”移动客户端开设服务专栏，涵盖水、电、燃气、供暖等缴费服务，公交、超市、图书馆等生活服务，公积金、养老保险、医疗保险等办事服务。同时，还开设“随手拍”专栏，市民可以发布自己随手拍的梅河口景色，爆料以及举报不文明行为等。

　　截至目前，吉林省梅河口市融媒体中心新媒体平台粉丝用户合计总量117.2万。其中，“梅河口发布”微信公众号粉丝有28.6万，“大河之声”客户端用户达22.5万。

　　经营创收与团队建设相结合

　　“梅河口市融媒体中心是公益一类事业单位，之前主要靠财政补贴，难以形成良性循环和健康发展。必须要靠自身的‘造血’，才能实现事业的大发展。”邱绵博告诉记者。

　　梅河口市融媒体中心近年来加强体制改革，整合了原电视台的广告部，成立了国有独资企业——大河之声文化传媒有限责任公司，负责梅河口市融媒体中心的全部经营创收业务。

　　以公司为主体，梅河口市融媒体中心先后承接了梅河口市啤酒节、演唱会、马拉松等大型活动。采取电视台和新媒体渠道同步开设直播的方式，吸引了更多的用户，实现了社会效益和经济效益双丰收。

　　此外，邱绵博向记者介绍，原来的市广播电视台，人员包袱很重。融媒体中心对原有的聘任人员进行了结构优化，实行中心与公司相结合、编制与台聘相结合，完善员工的三险和社保。在工资待遇方面，通过建立基础工资加绩效的模式，激发员工的工作热情。在福利待遇方面，工会为员工配备了工装、马甲、背包、雨伞等统一装备，方便外出采访拍摄。在办公环境上，现代化的办公大楼、全新的会议室以及食堂、保洁等充分的后勤保障，让员工可以专心于工作。

　　邱绵博表示，通过体制机制的改革，梅河口市融媒体中心人员工作效率得到很大提升，团队的活跃度和向心力大大增强。