全链条版权管理体系赋能主流媒体系统性变革

　　上海广播电视台（上海文广集团）（以下简称台集团）作为上海市属广电媒体机构及国有文化企业，已基本形成覆盖新闻媒体、影视创制、技术服务、文旅演艺、版权经纪等领域的文化传媒全产业链群。

　　台集团始终高度重视版权工作，紧密结合主流媒体系统性变革需求，经过持续探索，建立起涵盖争取版权、明晰权属、清理版权、维护权益四个环节的全流程版权管理链条，并对应开展版权合同管理、版权确权、版权清理和版权维权四项重点工作。

　　在确权方面，台集团的工作范围已从广播电视节目延伸至网端内容，从成品节目拓展至节目素材，持续走在行业前列。为有效控制成本并规避风险，台集团通过著作权集体管理组织和大型版权资源机构进行一揽子合作，统筹开展音乐、图片、字体等通用型版权资源的采购与权利清理，促进内部资源共享。针对网络侵权行为，台集团探索构建了集作品登记、事先预警、事中监测、事后阻断与索赔于一体的维权体系，为权益维护与商务拓展提供了有力支撑，取得了积极成效。

　　2026年，台集团将继续加强版权工作的统筹管理与穿透落实，并借助信息化手段提升效能。在统筹管理上，将进一步推进版权集中管理，避免内耗；同时，在通用型版权素材的采购与推广使用上持续发力，为内容制播与各项业务的数智化转型提供资源保障。

　　在工作手段上，将依托信息化建设推动版权管理落地。自2022年起，台集团逐步搭建信息化风险控制系统，明确其“中台”定位，联通前台业务系统与后台财务系统，实现数据打通。系统坚持问题导向、模块化运行，已陆续上线审计、合同、法务案件、合同归档、客商管理、知识库等多个模块，风险预警模块正在内测，系统架构基本成形。同时，2026年将在该系统中开发知识产权模块。该模块一方面将为各单位提供知识产权电子化工作平台；另一方面将实现管理流程电子化，便于知识产权数据的汇总、业务处理与资源统筹调配，最大化发挥管理效用。通过以上举措，台集团旨在持续强化包括版权在内的知识产权工作，为系统性变革与业务发展赋能护航。

　　［作者为上海广播电视台（上海文广集团）总审计师、审计风控部主任］