扎根中国大地 迈向世界一流

　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划布局之年。服务于教育强国、科技强国，正是大学出版社践行使命、参与文化强国建设的路径。近日在浙江杭州举办的中国大学出版社协会2025年年会上，中国人民大学出版社、北京大学出版社、清华大学出版社、北京师范大学出版集团、浙江大学出版社相关负责人分别作大学出版社“十五五”发展规划专题报告，共绘“十五五”发展蓝图。他们探讨的，不仅是“怎么做”策略，更是“为什么而做”的使命。

　　守正创新：

　　坚守初心与拥抱变革

　　中国大学出版社协会理事长，中国人民大学出版社党委书记、董事长李永强谈道，回顾“十四五”，在中宣部、教育部指导下，大学出版社坚持正确导向，深化改革创新，优化出版结构，提升出版质量，在多个领域取得重要进展：精品出版与教材建设成果丰硕，多家出版社项目入选“十四五”国家重点出版物出版规划，并获得国家出版基金等支持；学术与行业服务能力增强，通过举办各类研讨交流活动，推动出版社在管理、队伍、技术等方面的能力建设；融合发展与社会责任扎实推进，积极探索数字出版路径，开展公益捐赠、全民阅读等活动；版权保护与行业治理持续完善，开展著作权维权调研，为会员单位提供参考，并优化协会治理结构；行业调研、人才培养与平台建设不断深化，大学出版社整体影响力与凝聚力显著提升。

　　在回顾成就、坚定信心的同时，大家也清醒地意识到，当前大学出版社依然面临着诸多现实难题。北京师范大学出版集团党委书记、董事长朱营生在发言中谈道，大学出版社既要承担文化传承使命，又要服务大学发展，更面临市场化压力。

　　大学出版社在市场化与数字化浪潮中，明晰“我是谁”“为了谁”，是应对一切挑战的前提。

　　清华大学出版社社长赵鑫对此感受颇深。他回忆去年刚到任时，学校领导在谈话中抛出一个关键问题：“出版社如何更好地契合清华大学的国际化战略与一流大学建设目标？”这一问题紧扣出版社的战略定位。“我们提出了‘建设世界一流的大学出版社’的目标，”赵鑫说，“它意味着我们必须同时履行好服务教育强国、科技强国、文化强国战略的三重使命，在立德树人、科技自立自强、文化传承创新中，找到自己不可替代的坐标。”

　　机遇与挑战并存，是与会者的普遍共识。

　　李永强谈道，国家战略驱动为高质量出版开辟了广阔空间，人工智能、大数据为流程优化与融合创新注入了新动能。全民阅读与终身学习社会的构建，推动产品需求向个性化、精准化演进。同时，“高水平开放”为中国学术走出去创造了历史性窗口。

　　然而，挑战同样严峻。意识形态领域的风险随着交流的频繁而更加复杂，守好出版阵地的任务愈加艰巨。传统图书市场增长放缓，新兴业态与跨界竞争者不断涌入。传统出版与新技术融合的广度与深度依然不足，成熟的盈利模式仍在探索之中。

　　此外，复合型、创新型、国际化人才的普遍短缺，以及现有体制机制对市场敏捷反应的某些束缚，都制约着出版社的转型步伐。

　　正是在这种背景下，“守正创新”成为大学出版人的共同信念。赵鑫强调，对标牛津、剑桥等国际知名大学出版社，并非为了简单模仿，而是学习其国际化路径与一流大学出版社建设经验。我们更需要扎根中国大地，走出中国特色、中国风格和中国气派的发展道路。

　　路径分化：

　　各展所长的“十五五”战略聚焦

　　面对“十五五”这一关键规划期，各家大学出版社并未追求同一模式，而是结合自身母体大学的特色、资源积累与市场判断，绘制出各自侧重的发展蓝图，其核心战略呈现出清晰的差异化聚焦。

　　中国人民大学出版社以“筑牢政治根基与学术根基”为双核，在巩固传统教材与主题出版优势的同时，明确将资源向“构建中国自主知识体系”的哲学社会科学前沿出版倾斜，并系统规划融合创新与国际化传播路径。

　　北京师范大学出版集团的战略凸显“教育服务”的转型深度。他们从观念、人才、数字基建三大保障体系入手，全力推动业务从“教材出版”向“教育服务”跃迁，核心在于构建融合数字资源、教师培训、教学评估的立体化服务平台，并与科大讯飞、腾讯等科技企业开展实质性生态合作。

　　北京大学出版社秉承“精品化与可持续”的“加减法”。在持续强化学术出版与教材建设两大主干的基础上，着重控制规模、提升单品效益，并积极应对数字化与人工智能的挑战，探索AI辅助生产、知识服务及教材体系的动态更新机制。

　　清华大学出版社着力构建与国家战略相匹配、与人民需求相适应、与清华大学发展相协同的现代出版体系，擘画“图书出版、期刊出版、融合出版‘三足鼎立’协同发展格局”的“十五五”蓝图。内容上聚焦计算机、理工、经管等优势领域，推动原创成果出版与知识服务升级。发展上全面深化数字化转型，致力于构建一体化平台。学术上推进科技期刊集群建设，打造国际学术交流与传播平台。目标上则强调在依托清华大学品牌的基础上，锻造自有的、具有国际影响力的出版品牌。

　　浙江大学出版社的路径提供了一个“以重大文化工程驱动全面转型”的样本。围绕“中国历代绘画大系”这一国家级项目，浙大社不仅致力于成果的深度学术化研究，更积极探索基于AR/VR技术的沉浸式数字体验、与育人环节深度结合的转化应用，以及创新中华文化国际传播的范式，展现了出版在“修典”之后“用典”“活典”的广阔空间。

　　共同课题：

　　深度融合与可持续协同发展

　　在分享各自蓝图的同时，大家也指出了几个关乎整个行业可持续发展的深层共性课题，呼吁同仁共同思考与破局。

　　一问：出版工作如何与母体大学实现“超融合”？

　　赵鑫谈道，从“十五五”规划到2035年远景目标，很多中国大学出版社都将面临迈向世界一流的使命，如果大学出版社的定位是紧跟母体大学、服务支撑大学发展战略，那么思考自身与大学之间的定位契合和发展协同，则显得至关重要。

　　对于这一问题，浙江大学出版社党委书记、董事长吴晨的思考颇具代表性。他认为，“绘画大系”等重大项目的根基，深深扎在浙江大学的学科积淀、工程技术和跨学科文化之中。这揭示了一个本质规律：大学出版社最核心的竞争力，源于并必须反哺于母体大学的学科生态系统。未来，合作能否超越单一项目层面，建立更深的机制？出版社能否从“科研后端记录者”转变为“前端设计者与过程参与者”，成为大学重大战略的“学术合伙人”？甚至通过前瞻性的出版策划，反向激发新的科研课题、塑造新兴交叉学科方向？这种“超融合”关系，正是大学出版独一无二的活力与优势所在。

　　二问：深度融合需要巨大投入，如何实现可持续的经济效益与社会效益？

　　融合发展已是共识，但持续的技术与内容投入之后，如何构建健康的商业闭环，确保模式可复制、可持续？这要求业界重新定义“成功”的指标。

　　吴晨谈道，是更应关注对出版流程的效率提升、对精准用户的长期价值维系、对机构（B端）服务的稳定开拓，还是更看重技术的炫酷表象与短期流量爆发？当数字产品演进为面向行业的定制化解决方案平台时，其价值评估体系必须进行深刻革新。建立一套超越传统“码洋思维”、符合融合出版规律的社会经济效益综合评估范式，并配套相应的内部激励与考核机制，是下一阶段需要协同攻关的难点。

　　三问：如何依托大学版协平台实现“抱团发展”？

　　面对激烈的全球传播竞争与复杂的国内新形势，单打独斗已显得势单力薄。北京大学出版社总编辑汲传波提到，当前学术出版面临的盗版猖獗、阅读习惯变迁、低价倾销等多重冲击。此外，部分高校在学术评价中降低大学出版社等级权重、市场低折扣乱象等问题，也严重制约了高质量发展。

　　面对不确定的环境，更需团结协作，大学版协将带领成员社在以下层面加强协作：在基础设施层，探索共建共享智能编校垂直模型、国际学术传播影响力分析平台等技术中台；在内容产品层，围绕国家重大主题联合策划，发挥各自学科优势，打造具有全球影响力的中国学术出版矩阵；在市场渠道层，以集体力量与国际学术数据库、主流发行渠道进行战略谈判，提升议价能力；在行业维权层，共同应对盗版、知识产权纠纷等共性问题，维护行业整体声誉与利益。

　　“问题是时代的声音，也是前进的路标。”会场中的这句结语，余音绕梁。眺望“十五五”乃至更远的2035年，围绕“建设世界一流的大学出版社”目标，中国大学出版社正迈向新征程，书写扎根中国、融通世界的出版新篇。