编辑部新媒体生产力前移带来新变化

　　“踏出舒适区，挑战未知区，每一天都有新的进步。”6月23日，谈及过去两个月的工作感受，湖北日报全媒体记者赵莎莎如此总结。

　　赵莎莎自2017年进入湖北日报融媒体中心，已做了8年的新媒体编辑，屡获国家级奖项。今年4月，按照湖北日报传媒集团“深度全媒体化”及编辑部新媒体生产力前移的要求，赵莎莎和另外26位拥有新媒体专长的融媒体中心记者，通过填写“一专多能”情况表、志愿选岗等流程，加入编辑部各新闻中心，与一线记者一道提升湖北日报新媒体产品原创生产力。

　　数据显示，两个月来，湖北日报生产的原创视频类产品占原创稿件总数比重达35%，较此前提升11个百分点；生产海报、长图、H5等新媒体产品近百件；81条原创微信文章阅读量达10万+，环比增长60%。

　　27粒新媒体种子扎根一线采访部门

　　“让承接融媒体中心新媒体生产力前移的各新闻中心，成为拥有‘文字+视频+新媒体制作’等基础‘招式’的全媒体传播‘合成营’，一体化统筹安排纸媒生产、新媒体生产。”这是湖北日报传媒集团此次改革的主要目标。

　　作为“一次革命性自我重组”，今年4月，湖北日报传媒集团决定破除旧的机制、锻造新的全媒体生产模式，将一部分新媒体生产力，从融媒体中心中后端摆布到各全媒体新闻中心前端。4月下旬，集团统一安排湖北日报融媒体中心27位同志加入各新闻中心，负责各条战线全媒体宣传报道工作。一方面，让新媒体部门的“小编”们发挥自身在新媒体领域专长的同时，迅速通过“实战”补齐可能存在的新闻写作短板和弱项；另一方面，也让他们成为“种子”，将新媒体全方位技能传授给各新闻中心，让文字记者、摄影记者们再增新能力。

　　“集团要求每位编辑记者都朝着‘六边形战士’的方向努力提升业务，这次选岗也是对集团要求的响应。”赵莎莎说，4月21日调整为记者岗后，恰逢政治新闻中心要开展劳模及劳模家庭等选题报道，她与同事一起头脑风暴，策划新媒体产品。

　　当时，跑线记者拿到获奖名单后，赵莎莎和同事商议优先制作了湖北荣膺全国劳动模范、全国先进工作者的99人获奖名单长图。此后，跑线记者根据名单对湖北群英谱进行分析，并根据1950年以来湖北受表彰的全国劳动模范和先进工作者情况数据，一起商议制作了SVG（可缩放矢量图形）长图《追光丨我和99的距离，原来这么近》，获得广大读者认可点赞。“跑线记者提供文案，我来思考里面的创意，用一枚奖章错层优化阅读体验，美编完成制作。”赵莎莎告诉《中国新闻出版广电报》记者，在这个产品的制作中，部门同事学习到了新媒体创意，而她看到同事的高效写作和高质量稿件，也找到了成长的方向。

　　“这倒逼我们不断学习，提高个人的全媒体业务素养。”在赵莎莎看来，4位新媒体编辑加入政治新闻中心，有点像“鲇鱼效应”，一石激起千层浪，“大家遇到条线内的选题，会一起讨论如何用合适的全媒体方式进行呈现。从起点开始，在新闻采写之前，我们就会想如何在做好报纸稿件的同时，做好新媒体报道”。

　　实施“频道部门化、部门频道化”

　　此次改革是湖北日报传媒集团在全媒体融合传播转型迈出“关键五步”的基础上，进一步深度全媒体化，即全员、全平台、全素材、全系列产品、全方位审核把关，进一步构建全媒体传播体系。

　　自2015年起，湖北日报传媒集团持之以恒推进媒体深度融合发展，实施存量人才转思维转阵地转作业方式、“端网速度 纸媒深度”、“三轮驱动”融合发展战略，以及建设省市县共建共治共享区域超级传播平台、新时代融合传播“内容制胜工程”，截至今年5月底，集团全媒体用户总量达4.02亿。

　　媒体融合工作虽成效明显，湖北日报传媒集团仍不断寻找短板深化改革创新。过去，湖北日报融媒体中心承担着大部分新媒体产品生产、合成任务，湖北日报各新闻中心提交“半成品”甚至原始素材，再由融媒体中心加工成融媒成品发布，融合作品属于各干一部分的组合工程，全媒体传播“战斗力”发挥仍不够充分。 

　　“只有调整生产关系，优化力量配置和生产流程，才能更大限度地解放生产力。”为此，湖北日报传媒集团党委动员部署，集团编委会集中会商制定“施工图”，实施“频道部门化、部门频道化”。

　　此次改革后，湖北日报各新闻中心人员增多，并拥有文字、视频、新媒体制作等多种人才，新媒体生产能力进一步增强。融媒体中心人员数量大幅缩减，不再承担各采访部门的新媒体产品后半程制作任务，而是主要负责客户端总平台、主频道的筛选集成、审核把关、分发传播；同时，对共建频道进行运维管理，运营“微抖快”、“学习强国”湖北学习平台等第三方平台，打造海外平台“微抖快”国际版，主办《联“县”直播》栏目，提供公共人才资源服务等，职能进一步聚焦。

　　“改革后，武汉新闻中心以频道建设为中心，全员强化新媒体技能，共同策划爆款产品。”湖北日报传媒集团编委、湖北日报武汉新闻中心主任刘娜说，4月19日，湖北日报客户端武汉频道交给武汉新闻中心运维。此后，中心对频道页面进行了美化，增设《天气预报》、《武汉100秒》滚动短视频栏目。中心记者实时滚动发稿，值班主任加快审签，前后方协同一致，发稿时效大为增强。目前，频道发稿数量稳定在每天30条左右，点击量较之前翻番。

　　刘娜说，此次有3位记者从融媒体中心分配到武汉新闻中心，他们分别擅长视频拍摄、出镜主播和产品制作。部门重新梳理战线，给他们安排了公交地铁、城管民政、消防急救等窗口战线。高考期间，他们拍摄的《学校门口，公安现场为考生补办身份证》《智能门锁失灵困住考生，消防火速上门开锁》等短视频成为爆款。

　　同时，整个武汉新闻中心齐心协力，团队作战，打造了《汉语研究所》特色短视频栏目，先后聚焦夏日小龙虾、脑机接口、人形机器人等话题，进行实地采访拍摄。其中，《杨泗港大桥为什么能形成雨帘瀑布》紧跟本地话题，巧妙引导舆论，成为微信10万+爆款，引发同城主流媒体和自媒体刷屏热转。

　　以全媒体考核机制激活转型新动能

　　“既要拍视频，也要写专栏，刚开始有点手忙脚乱，现在顺畅了，遇到部门重点选题，我都会支援拍摄。”转岗到武汉新闻中心的张竞恒已较好地适应了当下的工作节奏，目前已发稿140余条，是27位转岗记者中发稿量最多的记者之一。

　　“这既是机遇也是挑战。”从出镜主播转岗到评论员的谈牧，在实践中研究学习党报评论和新媒体评论，寻找自身风格与定位。她参与的《东湖屏说》《东湖快语》等栏目，针对社会热点、焦点及时发声，其中《东湖屏说》自4月19日以来已持续更新71期。

　　在记者们逐渐掌握全媒体“看家本领”的同时，湖北日报传媒集团也在制度安排上不断完善，既让“生产什么”方向更明确，也保障记者的合法权益。

　　例如，进一步厘清调度机制。每天早上的采前会重心在全媒体调度，重中之重是策划组织新媒体内容生产、重点视频产品生产。集团编委办每天发布“业务提示”，梳理前一天全媒体报道亮点，点评当天见报稿件，分享其他媒体的好报道，并根据每日策划重点作出报道提示，列出新媒体生产调度清单。每天晚上的编前会则进一步完善重点版面、重点稿件定位，由编辑出版中心统一从各部门频道已发新媒体稿件中择优选取上版。

　　此外，在每月一次的湖北日报编辑部例会中，编委办复盘每日报纸好稿、新媒体好稿、好标题、好照片、好版面情况，编辑出版中心复盘报纸生产情况，融媒体中心复盘新媒体生产及流量情况，这些都成为全媒体新闻生产的指挥棒和风向标。

　　今年，湖北日报传媒集团还通过优化全媒体考核机制，修订出台了《湖北日报编辑部全媒体稿件评分办法（2025年试行）》。就记者个人而言，每篇稿件以客户端频道稿件作为基础分，另外加计被报纸、客户端主频道、第三方平台、海外平台选用的质量分，以及流量排名的传播分，获央媒转载或上级表彰的奖励分；就部门而言，评分办法将部门人均爆款数量、部门频道人均流量、部门人均总编评分稿件数量、部门人均客户端主频道选用数量等指标纳入考核范畴，既考核履行党媒职能、导向管理质量，也考核传播效果，形成鲜明的价值导向。

　　“只有努力转型、双向奔赴，才能既成全推动《湖北日报》深度全媒体化，又成全同志们采编能力进步，还成全融媒体中心的转型发展。”湖北日报传媒集团党委的这份“心愿”正一步步实现。