数字资产：出版社转型的核心引擎与未来战略

　　数字资产入表作为出版业数字化转型的关键里程碑，对行业产生了深远而广泛的影响。2024年被视为数字资产入表“元年”，随着财政部印发《企业数据资源相关会计处理暂行规定》的实施，出版企业得以将长期积累的数字资源正式纳入财务报表，这一变革贯穿国家战略、行业转型和企业发展多个层面。数据资产入表不仅改变了出版企业的财务处理方式，更从本质上重塑了行业对数据价值的认知，推动了出版业向数字化、智能化方向的深度转型。

　　本文旨在尝试分析数字资产如何成为出版社转型的核心引擎与未来战略支点。通过分析政策背景、行业实践和典型案例，从实务视角看数字资产的价值和应用，为出版机构在数字经济时代的战略转型提供参考。

　　数字资产入表对于出版业转型的重大意义

　　在数字经济蓬勃发展的当下，数据要素已经成为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，其战略价值得到国家层面的高度重视。2024年1月1日，财政部印发的《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正式施行，允许企业将数据资源作为“存货、无形资产、开发支出”进行会计核算，标志着数据正式成为可计量、可交易的资产类别。

　　从当前图书销售市场来看，渠道变革特别是内容电商的崛起不断重构销售渠道，更通过数据要素倒逼出版业转型升级。根据开卷《2024年图书零售市场趋势洞察报告》，内容电商成为主力渠道，相较之下，平台电商与实体书店持续萎缩。短视频渠道社科类图书码洋增长66%，用户数据价值凸显，驱动出版机构向数字化运营转型。

　　综上，受到政策推动、渠道变革等因素的影响，出版行业作为典型的知识密集型和文化创意产业，正站在数字化转型的关键节点。传统出版业长期积累的海量内容资源和用户数据，在数据资产化浪潮中展现出前所未有的商业价值和发展潜力。数字资产入表让出版企业重新认识并重视生产经营过程中积累的数据，将其作为实实在在的资产。更重要的是，数字资产入表是出版行业向数字化、智能化转型的强大助推器。

　　数字资产的概念分类与出版业实践

　　出版数据资产作为行业数字化转型的核心资源，呈现出丰富多样的类型和形态。与金融、电商等行业相比，出版业的数据资产既具有数据要素的共性特征，又因集文化属性和知识密集型特点而展现出独特价值。系统梳理出版业数据资产的分类体系，建立科学的评估方法，是推动数据资产化进程的基础性工作。

　　现阶段，数字资产在出版业可分为两大类：一类是内容型资产，包括电子书、有声书、数字版权衍生品；另一类是数据型资产，包括用户行为数据、市场反馈、版权交易记录等。

　　当前出版社对数字资产的开发利用集中于四方面：

　　第一，内容数字化。如中华书局“国家古籍数字化资源总平台”，将古籍转化为可检索数据库；《复兴文库》纸电同步发行，电子书销量占比超30%。

　　第二，数据资产化。表现比较突出的如数传集团与四川人民出版社合作的“元宇宙图书”项目，通过区块链技术实现版权收益权拆分交易，单项目收益超500万元。

　　第三，AI技术应用。例如，中华书局基于古籍语料库训练AI生成苏东坡数字人，用于文旅场景互动，日均访问量破10万次。

　　第四，数实融合。比较巧妙的做法是将传统与当下年轻人感兴趣的时尚热点相结合，如绑定数字卡牌与实体书兑换权益、制作数字化“藏书票”，开辟增量市场。

　　未来趋势：价值重估与跨界融合

　　数据资产入表不仅改变了出版企业的财务表现，更深刻地推动了商业模式创新。传统出版业长期依赖“内容生产—印刷—发行”的线性价值链，盈利模式单一且边际成本较高。数据资产入表促使出版企业重新审视其数据资源的商业潜力，探索基于数据要素的新型商业模式。

　　笔者预测，未来3年，数字资产将呈现三大趋势：

　　一是资产入表，重塑价值认定。数据资产入表对于出版企业最直接的影响体现在财务结构优化方面。财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》出台前，出版单位对数字资源的成本投入中很大一部分都计入了期间费用，这些无法计入特定成本核算对象的经济利益流出直接影响出版单位当期损益。《企业数据资源相关会计处理暂行规定》实施后，数据资产可计入财务报表，优化资产负债结构，甚至用于融资。例如，某出版集团将用户行为数据估值2.3亿元，直接优化资产负债率5个百分点；又如，广州数据交易所“数文易”平台通过合规授权，将文物纹路数据转化为数文产品，实现文化资源与实体制造业的对接。

　　二是技术驱动跨界流通。在增值服务领域，数据资产化为出版企业创造了丰富的商业化可能性。区块链确权、智能合约等技术将加速数字资产交易，如上海数据交易所“龙耀追光”项目，通过智能合约实现数字版权秒级交易，2024年成交额破亿元，较2023年增长210%。

　　三是文化IP与数据要素融合。如敦煌研究院上线鲸探平台的“飞天崽”数字盲盒，以盲盒模式吸引年轻用户。

　　出版社的数字资产战略建议

　　数字资产入表，不但能够推动出版业从内容提供商转向数据服务商，催生个性化推荐、知识服务等新业态，同时对出版企业的内部管理提出了更高要求，推动了管理体系的全面升级，倒逼企业建立数据治理体系，从而推动出版管理体系的全面升级。

　　战略布局：建立全生命周期管理体系。具体而言，出版社要建立从版权数字化到数据交易的完整链条，加大技术投入，搭建一体化数据平台，实现成本归集与自动确权，目标是建立从内容生产到资产变现的闭环。

　　知识产权：强化确权与合规运营。知识产权是出版社数字资产的核心基础，一定要重视对其所有权的保护，在开发利用过程中把合法合规放在第一位，避免法律风险，释放衍生价值。应加强全流程版权登记与授权管理，如可通过北方国家版权交易中心，引入“版权经纪人”机制提升运营专业度。同时，要积极推动数据合规授权。广州数据交易所“数文易”平台通过“三权分置”（持有权、使用权、许可权）实现博物馆与企业的合规交易，出版社可参考此模式，将用户数据使用权分级授权（如匿名化数据开放、精准数据付费订阅）。

　　品牌商誉：构建差异化文化IP。目前，已有实践证明的实施路径是文化资源与新兴渠道的结合。一是精准营销与用户画像，通过数据平台分析用户行为，定制化开发产品。有数据显示，社科类图书在短视频渠道码洋增幅显著，相关出版社可针对短视频用户偏好设计“短平快”内容；或结合用户地域、年龄数据，推出区域化IP衍生品（如地方文旅联名款）。二是突出强化出版社自身品牌形象，跨界融合与品牌联名。例如，联合博物馆、景区开发AR图书（扫描书页触发虚拟场景），或将本社已有IP与国潮文化结合，开发数字类产品，提升品牌文化附加值。

　　出版社可参考武汉理工数字传播工程有限公司打造的出版融合大模型应用“BOOKSGPT”（整合图书标签、读者评价等数据），构建IP数据库，用于精准匹配市场需求与用户偏好。

　　营收拓展：数据服务与定制化开发。出版社要勇于突破传统出版边界，一方面，应积极探索数据交易市场，如将用户行为数据（如阅读偏好、购买路径）封装为“营销洞察报告”，面向广告商或文创企业提供数据服务；另一方面，可与相关专业机构、单位合作，通过数据匹配目标用户，提供具体、有针对性的定制化服务。

　　结语

　　当前，出版业的数字化转型已从初期的内容数字化（如电子书、数据库建设）阶段，逐步演进到以数据资产为核心驱动力的深度转型阶段。为此，数字资产已非“可选项”，而是出版社生存的“必答题”。同时，数字资产的应用也是一柄“双刃剑”，面对确权难、计量难等挑战，各出版企业需以实务为导向，通过技术赋能与模式创新，将内容资源转化为可持续的数据资本。数字资产的价值已从“附属品”升级为“核心引擎”。出版社需以数据入表为起点，通过技术赋能与模式创新，将内容资源转化为可量化、可交易的资产。唯有如此，方能在数字化转型浪潮中抢占先机，实现从内容提供商到数据服务商的跨越。

　　（作者单位：法律出版社）