智媒时代融合创新的系统性变革路径

　　智媒体时代，面对新的传播生态格局，推进媒体系统性变革成为媒体谋求生存和可持续发展、更好地满足社会和公众信息需求的必由之路。主流媒体应当以理念革新为引擎，借力技术赋能实现创作模式革新、传播形态迭代与用户体验升级的突破。

　　一、理念革新：驱动系统性变革的认知基础

　　从媒体初融到深融，再到系统性变革，我国媒体融合已迈入“深水区”，进入“超融合”阶段。在激烈的媒体市场竞争中，到底怎么创新求变？强势突围，没有很好的范本可供复制，主流媒体都在不断探索中负重前行。

　　（一）深度融合理念突破

　　媒体深度融合需要打破“报网端微”简单并行的叠加，建立“策采编发评”全流程再造的快速反应机制。首先，从“渠道覆盖”转向“生态构建”，要求媒体不仅要占领传播终端，更要形成闭环的内容服务生态；其次，从“内容搬运”转向“智能重构”，通过AIGC（人工智能生成内容）技术实现新闻素材的自动标注、智能关联与多维重组；再次，从“单兵作战”转向“系统协同”，实现“策采编发”各环节的有机衔接与数据贯通。

　　（二）用户中心理念重塑

　　用户理念的重塑，主要体现在：一是从“受众”到“用户”的认知改变，主流媒体需要建立用户数字画像系统，将模糊的用户群体转化为可量化分析的精准数据单元；二是从“传播”到“服务”的功能拓展，需突破新闻信息平台的单一属性，构建集政务办理、民生服务、社区互动于一体的超级客户端；三是从“单向推送”到“双向共创”的关系重构。

　　近两年来，金华市新闻传媒中心不断为用户做好服务，建立了“用户需求—内容生产—效果反馈”闭环机制，其具有自主知识产权的金彩云客户端，依托用户数字画像系统构建的“新闻+政务+商务+服务”生态服务体系，如今已有76个行业协会入驻，推出服务功能160余个，覆盖了民生各领域。今年，又创新植入了AI技术，加速内容生产和传播方式迭代升级，更好地满足用户各方面的信息和服务需求。

　　（三）价值共创理念建构

　　价值共创理念在新闻传播领域的建构，本质上重构了内容生产与消费的关系。传统单向传播模式被打破，重塑了媒介生态的结构。在内容层面，建立UGC（用户生成内容）、PGC（专业生成内容）与AIGC的协同机制；在数据层面，开发利用政务数据“金矿”，将城市公共数据转化为精准传播的决策依据；在生态层面，构建多元价值网络，如金华市新闻传媒中心通过金彩云客户端，实现区域媒体资源整合与价值变现。

　　二、内容创新：重构主流媒体核心竞争力

　　在价值共创理念驱动下，内容创新已成为重构媒体核心竞争力的关键。习近平总书记指出，“对新闻媒体来说，内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是根本的。”无论舆论生态、媒体格局、传播方式如何变化，优质内容始终是主流媒体的最大优势和核心竞争力。主流媒体要以深化供给侧结构性改革为抓手，推动内容从数量扩张转向质量提升。

　　（一）多元形态传播矩阵搭建

　　多元形态传播矩阵的搭建，要兼顾传统媒体与新媒体的优势互补，既保持报纸、电视等权威渠道的公信力，又要充分利用社交媒体、短视频平台的互动性和传播力；内容生产要通过对核心信息的差异化加工，形成文字、图片、短视频、直播等多形态内容产品；传播节奏要实现常态化与热点化的有机结合，保持日常内容输出的持续性，同时把握重大节点的爆发式传播机遇。

　　以金华市新闻传媒中心为例，其“3+ 3+3+1+1+N”全媒体传播集群，即3张报纸（《金华日报》《金华晚报》《浙中新报》）、3个电视频道（新闻综合、教育科技、公共）、3个广播频率（综合广播、交通音乐广播、对农广播）、1个金彩云客户端、1个金华新闻网以及系列融媒体账号，发挥了较好的传播作用。其中，微信公众号承担深度解读功能，微博侧重热点速递，抖音主打情景化表达，官网确保信息权威性，客户端则实现服务功能整合，都使新闻传播产生了裂变效能。

　　（二）深度与趣味性平衡策略

　　在新闻传播实践中，深度与趣味的平衡考验着传播者的专业智慧。优质内容不能因追求娱乐性而稀释其价值内核，也不该因强调专业性而丧失传播动能。因此，新闻内容在追求深度的同时，又要注重趣味性，这是吸引用户注意力的有力举措。比如，对于严肃的财经新闻，可以运用故事化叙事方式，将复杂难懂的专业经济概念融入生动的案例中；对于枯燥的经济数据，可以通过图表等呈现方式，让普通用户也能一目了然，轻松理解。

　　（三）用户参与式生产机制

　　用户参与式生产机制打破了新闻传播的传统模式，新闻生产权不再被主流媒体垄断。社交媒体、直播平台与即时通信工具使普通用户直接参与内容创作，通过现场拍摄、实时评论及群体协作，最终成为新闻事件的记录者与传播者。

　　三、技术赋能：构建智能化传播新生态

　　内容生产从PGC到UGC，如今已进化至AIGC阶段，智能写作工具与虚拟主播重塑创作模式。传播形式更从单向输出转为双向互动，这种由数据驱动、算法支撑的传播体系，不仅改变了信息流动轨迹，更在深层次重构着社会认知网络，推动传播生态向智能方向迭代，形成具备自我进化能力的数字生态系统。

　　（一）智能生产系统搭建

　　智能生产系统正引发内容生产方式的革命性变革，基于自然语言处理的AI写作助手，可实时解析多维度事件数据流，通过风格迁移算法适配不同媒体的内容调性，实现智能化新闻生产；大数据舆情监测系统则实时捕捉全网传播轨迹，为采编决策提供数据支撑。金华市新闻传媒中心自主研发的“麒麟美地”全媒深融系统，如今已实现了新闻生产、内部管理等全流程数字化和智能化。利用AI技术赋能，“麒麟美地”实现了多场景智能化应用，并贯通“策采编发”各环节。

　　（二）传播网络基础设施升级

　　5G和云计算技术的普及已深刻重塑新闻传播生态。以金华市新闻传媒中心为例，中心在持续深化传播网络迭代升级的同时，今年重点推进双IP+5G超高清转播车项目建设，项目投用后，中心将具备省内领先的现场制播设备能力，可实现金华市两会、金华发展大会及重大活动现场的4K超高清信号回传，大幅提高新闻生产效率，让“现场即新闻”的传播理念成为现实，用户可通过AR/VR多视角切换、高清画质实时呈现等，构建临场感极强的全息观看体验。

　　（三）技术研发协同创新模式

　　技术研发协同创新模式为新闻传播行业注入了新动能。主流媒体通过与科技企业、高校实验室的深度合作，将5G、AI等前沿技术应用于新闻采集、内容生产和分发环节。

　　金华市新闻传媒中心发挥“技术支撑+创新研发”的双轮驱动优势，一方面依托大数据与技术保障部的专业力量，系统推进融媒体技术的整合应用；另一方面借助旗下国家级高新技术企业——网络技术公司的研发实力，持续开展传媒前沿技术的攻关与产业化实践，有力推动了区域媒体科技创新的领先地位。

　　四、组织重构：保障转型落地的制度设计

　　在当前媒体深度融合的背景下，新闻传播领域的组织重构需要突破传统科层制的惯性。制度设计应当以内容生产为核心，通过扁平化管理激发基层创新活力，比如建立跨部门的“项目制”工作小组，让记者、编辑、技术团队在重大报道中形成协同闭环。

　　（一）跨部门协作机制创新

　　媒体推进系统性变革，要着力打破部门与部门之间的壁垒，建立跨部门的项目团队。以融媒体新闻报道为例，需组建包括文字记者、摄影摄像记者、新媒体编辑、技术人员等在内的一体化团队，从选题策划到内容制作、发布，各环节紧密协作，如此便可大大提高工作效率和内容质量。

　　金华市新闻传媒中心在推进媒体深度融合过程中，创新性地建立了“中央厨房+工作室”的跨部门协作模式。打破采编部门壁垒，将文字记者、摄影记者、视频编辑、新媒体运营等不同专业人员组成项目组，实现了文字报道、短视频、数据新闻同步生产。

　　（二）柔性化管理体系改革

　　从传播伦理视角看，柔性化管理改革重塑了新闻生产流程。通过赋予采编团队弹性调度权，既保障了新闻时效性，又体现出对从业者身心健康的人文关怀。

　　（三）人才战略与能力再造

　　目前，传媒行业普遍存在后备人才缺乏的问题。面对变革，媒体要加强新闻队伍建设，培养更多“高精尖”人才，在媒体深度融合变革中发挥“催化剂”作用。

　　金华市新闻传媒中心近两年推行的“青蓝工程”令人耳目一新。以具有高级职称的专业技术人才、“五个一批”人才、首席编辑（记者）、中层干部和骨干等为主体，推选出一定数量的名师，开展师徒结对，设立专项培养基金，对师徒结对成效进行动态考核。这种培养方式使年轻记者在实战中既练就“十八般武艺”，又培养了用户思维。

　　总之，智媒时代的系统性变革是一场从理念认知到技术实践、从内容生态到组织结构的全方位革新。金华市新闻传媒中心的实践表明，唯有将理念引领、技术驱动与制度保障深度融合，才能破解“深水区”转型难题，在内容生态、传播效能与社会服务之间找到动态平衡。

　　（作者系浙江省金华市新闻传媒中心党委书记、主任）