规范筑基 人才强企

印刷车间生产现场

　　近段时间以来，北京汇林印务有限公司捷报频传：成功通过北京市委宣传部2024年度北京市出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业考评，助力上级主管单位中原大地传媒股份有限公司在2025年人教版中小学教材印制质量管理中摘得金奖，揽获北京印刷协会毕昇之光精美印刷品、2024年度印刷质量优质品牌等多项奖项。

　　这家成立20余年、注册资金近亿元的国有印刷企业，自创立之初便以重点保障和市场开拓为双轮驱动，在教材印制、主题出版物印刷与市场化竞争中稳扎稳打筑牢根基。企业发展的底气源自何处？北京汇林印务有限公司执行董事金嵩峰给出了答案：“我们以国企担当为底色，紧紧锚定规范管理、人才培养、战略布局三大核心引擎，走出了一条社会效益与产业升级协同发展的高质量道路。”

　　规范管理：

　　以制度为纲，守牢质量与责任双底线

　　每到秋季教材印制关键时期，北京汇林印务的生产车间内便是一派繁忙景象：机器轰鸣作响，员工争分夺秒，抢时间、提速度、拼进度，以高度的责任感和使命感，全力投入到中小学教材高质量印制工作中。他们坚守岗位，只为兑现“课前到书，人手一册”的庄严承诺。

　　金嵩峰对去年7月的经历记忆犹新。当时，北京汇林印务迎来党的二十届三中全会学习材料和秋季教材印制的“双高峰”。按照中原出版传媒集团“主流意识形态建设主力军”的定位要求，全体汇林人迎难而上，坚守生产一线，抓生产、保进度，最终圆满完成这两项意义重大的政治任务。

　　“作为承担中小学教材及主题出版物印刷的保障企业，我们将规范管理贯穿生产全链条，把质量视为企业生存发展的根本，构建起全流程管控、全要素达标的质量管理体系。”金嵩峰介绍道。

　　重点保障中，北京汇林印务严格对标国家及行业标准，不断完善企业内部管理规范。先后修订设备工艺要求、印刷装订质量标准、产品质量管理规定、教材教辅质量保障方案等多项企业标准，将管理触角延伸至印刷装订、设备管理、色彩控制等多个关键维度。特别是引入C9色彩管理体系后，设立专人专岗把控色彩精准度，每季度向相关部门提交专业报告，以“零误差”的高标准牢牢守住意识形态安全底线。

　　技术攻关中，北京汇林印务针对老旧设备性能瓶颈，推行车间级技术攻关机制，各车间每年精心选定重点项目，由经验丰富的领机和技术骨干组成专项小组。他们通过理论学习深入钻研技术原理，在现场实操中反复试验，最后将成功经验固化为标准，形成企业自主的《设备操作标准化手册》，实现“一机一标准、一岗一流程”，有效降低了生产对个人经验的依赖，大幅提升了生产的稳定性与可复制性。

　　金嵩峰说，北京汇林印务始终坚持把技术创新作为一项战略任务，并通过广泛宣传形成各部门、各车间的共识，使其为产业升级创造条件。“我们不仅获得多项国家发明专利，还申报了20余项实用新型专利。这些创新技术在生产中的应用，充分发挥了精装图书印制设备的优势，优化了工艺流程，显著提高了企业效益。”

　　人才培养：

　　以机制为桥，搭建“学习型+技能型”梯队

　　在今年2月由北京市新闻出版局、北京市人力资源和社会保障局联合发布的第21届北京市印刷行业职业技能大赛表扬名单中，北京汇林印务凭借深厚的人才储备与扎实的培养体系脱颖而出。此次大赛中，全员积极参与初赛，60名员工一路过关斩将闯入复赛、决赛，48人斩获不同的职业技能等级证书，更有1名装订工种员工勇夺桂冠，北京汇林印务也获得优秀组织单位称号。

　　这份亮眼成绩单背后，是北京汇林印务诠释“人力是质量控制核心变量”理念的生动实践。金嵩峰介绍，为激发员工成长的内驱力，北京汇林印务构建“职称+技能”双轨激励体系，将技能成果转化为长效动力。在职称维度，初级及以上职称员工每月享有固定技能津贴，初级以下人员也获得一次性奖励；技能等级方面，划分一级至五级的进阶通道，一级至三级津贴随绩效浮动，四级及以上直接纳入长期薪酬架构。该项奖励机制落地后，生产淡季的车间里已自发形成“学习圈”，员工利用工余时间背题充电，开展互考互学活动，实现“要我学”到“我要学”的根本性转变。

　　在助力员工专业化成长的道路上，北京汇林印务坚持内外兼修的培养路径。每年开展定制化的内部培训，邀请行业资深技师深入车间，围绕印刷工艺优化、设备精准维护等痛点，开展理论讲解与实操演练的沉浸式教学。同时，积极选派员工参加印刷院校的外部培训，学成归来的员工化身“种子选手”，通过传帮带将前沿技术经验辐射全员。

　　作为一家拥有300余名稳定员工的国有印企，金嵩峰深知，全方位的人文关怀是凝聚人才的关键所在。据他介绍，北京汇林印务充分发挥国企制度优势，为员工畅通职业发展通道，真正做到让员工“工作有尊严，发展有未来”。同时，关注员工需求，通过组织各类团建活动、节日慰问等方式，让员工在企业中感受到家的温暖。

　　战略布局：

　　以转型为势，构建出版印刷产业生态

　　在人口红利逐渐消退、教材市场萎缩的行业挑战下，北京汇林印务凭借前瞻性的研判和差异化的竞争策略，精心谋划“三驾马车”的战略布局。金嵩峰介绍，北京汇林印务将通过巩固传统印刷基本盘、开拓数字印刷新赛道、延伸增值服务产业链，实现向“精”而行、向“快”而进、向“全”而优的发展目标。

　　目前，北京汇林印务在高标准承担教材印制业务的同时，深耕北京市场主题出版物、社科类图书、期刊等印刷业务。金嵩峰表示，一方面，公司要做精传统印刷业务。依托现有占地200亩的厂房优势，重点引入节能高效机型，全力打造中原出版传媒集团的北京基地，使其成为区域教材印制的核心补充力量。另一方面，积极开拓数字印刷赛道，瞄准出版社短、平、快的订单需求，新建独立的数字印刷车间，通过积累数字印刷专业人才、引入国产高性价比设备，逐步提升数字印刷业务在整体业务中的占比，以更好地应对未来小批量、多品种的市场趋势。

　　对于现有厂区，金嵩峰有着更为长远的规划。他设想推出“印刷+仓储+物流”一体化服务，为出版社提供从印刷生产到仓储管理，再到全国配送的一站式解决方案，有效降低综合成本。“我们还计划对现有厂房进行改造，引入智能化、自动化、数字化管理系统等，通过系统互联实现全链路可视化管理。”随着数字印刷业务的拓展、智能工厂的建设和服务链的不断延伸，北京汇林印务将以传统业务精深化、数字业务定制化、服务模式平台化的崭新姿态，书写国有底色、质量亮色和创新成色。