以系统性变革升级经营管理之道

　　浙报集团旗下传播大脑科技公司，大力推动浙江省融媒“一张网2.0”建设，“传播大模型”率先完成大模型和算法备案。

《阳光少年报》产品矩阵

　　光明网联合合肥日报传媒集团共同发起的“巡光无界”2025军事科技前沿全国巡展暨军事科技嘉年华（合肥站）活动现场。

“大众”新媒体大平台

　　浙江日报报业集团2024年营业收入超45亿元，新媒体新业务收入占媒体收入70%；光明网联合合肥日报传媒集团共同发起的“巡光无界”2025军事科技前沿全国巡展暨军事科技嘉年华（合肥站）活动，门票收入已超过1000万元；齐鲁晚报·齐鲁壹点新媒体和活动营收占比已超过85%；《阳光少年报》年发行量达230万份……在由中国报业协会、山东省报业协会、大众报业集团、潍坊市委宣传部主办，齐鲁晚报·齐鲁壹点承办的中国报业经营管理大会上，来自中央主要媒体、省市级党报、行业报、县级融媒体和中国报业协会、高等院校、各省级报业协会的200余名代表深入探讨报业发展形势，梳理改革创新思路，分享经营管理经验，探寻以系统性变革推动行业发展迈上新台阶。

　　向高处立 探寻变革发展新路径

　　党的二十届三中全会提出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”，这为主流媒体进一步全面深化改革，推动媒体深度融合发展提供了新指引和新方向。

　　“我们认为，主流媒体的系统性变革，本质上是基于社会效益为先的价值逻辑的升级和商业体系的重构。不仅是将党的二十大提出的‘必须坚持系统观念’和党的二十届三中全会强调的‘更加注重系统集成’这一基础性方法论在主流媒体领域的具体应用，更是在媒体融合国家战略实施10年基础上，面对新时代文化使命、技术浪潮，清晰认识主流媒体弱用户、短数据、少服务、缺模式的结构性短板，着力突破传统的资源依赖发展路径，针对强用户关联、强互动生产要素之间的整体谋划和系统再造。”浙江日报报业集团副社长童杰表示，浙报集团产业变革坚持以系统思维指引变革实践，以变革实践驱动系统优化，提出变革的四个层次和六个维度。

　　“系统性变革的四个层次，即推进媒体自系统变革，强化内生增长体系；融入社会治理大系统，拓展能力延伸领域；切入外部系统关键链，开辟跨界融合空间；构建省市县一体化传播体系，贯通生态协同网络。产业变革的六个维度为发展理念变革，以创新理念升级集团产业发展的能力要件；运营模式变革，媒体主业以‘勇突破’推进新能力驱动新模式培育新增长点；成长逻辑变革，产业主业‘调结构’以高效率的资源配置组织形成高效能的产业生态；管理能力变革，‘控成本’以精细化管理提升资源运营效率；体制机制变革，‘强激励’以创新激励机制激发创新发展活力；文化生态变革，以创新文化生态培育企业可持续发展基因。”童杰表示，四个层次是浙报集团基于对“系统性”的深刻认识，是从生产模式、商业逻辑、受众关系到生态边界的全链条重构，而非局部调整；六个维度则是基于对“变革”的深度实践，通过技术赋能、资源配置、机制创新、文化理念对发展能力实现根本升级，而非简单改良。

　　这样的产业变革实践使得浙报集团资产规模和市场规模在2024年保持稳定增长，营业收入超45亿元，利税总额超10亿元。而作为我国连续出版时间最长的党报，《大众日报》也在以系统性变革的内在逻辑和深层次要求，推动融合改革由局部到整体、由各自探索向系统集成转变。

　　“作为媒体转型的践行者，我们深知，高质量发展必须坚持守正创新，以融合之力破局突围。当前，大众报业集团正全面践行党媒系统性变革，强学习、深调研、勇突破，全力加速‘二次创业’进程。”大众报业集团副总编辑刘洪昌介绍，大众报业集团以“统分结合、共建共享”的路径，打造“大众”新媒体大平台，在中宣部传播力评价中多次位列前五，其中今年3月位列全国省级媒体第一；以“大众”新媒体大平台为引领，集团整合9报4刊8网8端600多个新媒体账号，塑造“一报一平台多端N号”的立体传播新格局，打造出用户过千万的端号11个，过百万的66个，用户总数达6.97亿，大国资、大金融、大交通、“齐鲁农超”等行业性垂直平台相继上线；集团积极构建省市县一体的新闻生产传播和综合文化服务平台，服务全省各市地、各厅局、各企业。

　　向深里闯 探寻增量市场新空间

　　作为系统性变革中的重中之重，发展理念的变革也让主流媒体在强化内驱发展动能、挖掘内生增长潜能的同时，基于自身资源生态与能力矩阵优势，以跨界融合卡位产业链关键环节，开辟增量市场空间。

　　刘洪昌表示，2024年12月，大众报业集团着眼文化科技融合发展新趋势，将所属二级企业齐鲁传媒集团改组重建为山东数字文化集团，注入数字化优势资源，并于今年4月1日正式揭牌成立。“数文集团聚焦发展主流文化的主责主业，以科技创新为引领，统筹传媒和文化两条主线，以山东省新型智慧媒体重点实验室、山东省数字文化创新实验室、山东省数据开放创新应用实验室为三大支撑，加快探索‘传媒+文化+科技’发展模式，重点做好智慧媒体、数字文化、数字经济、数字科技、文化交易与投资五大业务板块，全力打造全国领先的智慧媒体平台和数字文化产业平台。”刘洪昌说。

　　童杰提到，浙报集团基于自身资源生态与能力矩阵优势，找准在外部系统中的“生态位”，开辟增量市场空间。“例如，在文化旅游领域，集团所属上市公司浙数文化旗下的图影科技和浙数文旅，运用数字技术，推动文旅产业数字化转型；在教育培训领域，集团旗下浙法传媒、党刊集团等媒体公司，结合自身业务定位，拓展专业培训业务；在金融服务领域，集团旗下浙商传媒与同花顺共同成立财闻传媒，打造金融信息服务平台‘银柿财经’，为投资者、金融机构等提供金融信息服务解决方案，通过跨界融合发展，生发出产业多元创新范式。”童杰举例说。

　　大型传媒集团丰富的人力、物力和资源配置等优势，可使其在系统性变革中更易形成集团化的作战优势，这也让中小型媒体机构难以复制其探索经验。但近年来一直保持强劲增长势头的《阳光少年报》，却为中小型媒体机构提供了变革样本。

　　“截至目前，《阳光少年报》年发行量达230万份，系列图书出版发行85万册。这背后离不开我们坚决拥抱互联网，放弃传统发行的自我革命。”《阳光少年报》社长黄宁分享着创刊于2016年的《阳光少年报》，在纸媒整体式微的大背景下实现逆势上扬的变革之法。

　　“我们搭建了高度专业化的自营直播间，每天开播，节假日不休，从早上6点播到晚上12点，只卖《阳光少年报》。同时采用‘自播+达人助播’的方式，将报纸销售嵌入多媒体渠道，并调整定价体系、调整产品形态，提供‘月月投’‘周周投’等多样化订阅组合产品。”在黄宁看来，多数传统媒体在转型中只是把互联网当作传播平台，但《阳光少年报》的逻辑不同，它把互联网平台直接变成了变现平台，“我们直接销售的就是新闻产品，而且是单一的产品。”黄宁表示，这种电商化的发行模式，不仅融合了当前以流量驱动的兴趣电商潮流，而且打破了传统的“邮局增订+全员发行+发行机构区域拓展”模式，开辟了更大的市场增量。

　　向潮头赶 探寻经营管理新突破

　　事实上，在推进系统性变革中，众多媒体还充分利用行业资源优势和影响力，不断创新各类活动运营模式，通过打造特色IP活动，大力培育新增长点。

　　齐鲁晚报·齐鲁壹点副总编辑、技术总监宋耀表示，齐鲁壹点通过不断优化经营结构，持续做强“传媒+ N”融媒业态，媒体经营力不断提升，连续多年利润稳定上涨。

　　“目前，我们经营模式已由报纸广告经营为主，转向依托新媒体和活动运营的业态模式，新媒体和活动营收占比已超过85%。”宋耀介绍，齐鲁壹点打造了齐鲁国际车展、高招会、房展会、孕婴童博览会、高质量发展大会等系列IP活动，同时积极建设各类垂直行业平台，打造了“齐鲁农超”“少年强”“齐鲁党建云”“大政法”等众多垂直行业平台，形成了多元化经营新支撑。

　　“光明网联合合肥日报传媒集团共同发起的‘巡光无界’2025军事科技前沿全国巡展暨军事科技嘉年华（合肥站）活动，通过400余件军事科技展品、2万平方米沉浸式空间及‘陆海空天电网’六维作战体系场景，打造了2025年国防教育领域规模最大、影响力最广的标杆性活动。截至目前已吸引超15万人次现场参观，线上传播覆盖超2亿人次。”光明创新发展中心主任、北京光明地市传媒有限公司总经理边保京表示，光明网和合肥日报传媒集团通过联合策展、联合传播、联合运营，共同打造了全民国防教育权威品牌，探索了“主流价值传播+文化消费升级”的媒体融合发展新路径。

　　将巡展与文旅消费相融合，联合主流互联网平台推出分级票务系统，开发“家庭套票”“夜场特惠票”等产品……边保京透露，截至目前，活动门票收入已超过1000万元，同时通过品牌赞助、衍生品销售、研学服务等多种经营方式拓展收入渠道，总营收已达1500万元，有效实现了活动的“自我造血”功能，增强了可持续发展能力。

　　成都日报社、锦观传媒有限公司副总经理严斌则以成都日报社成都世园会媒体矩阵运营和IP打造项目为例表示，成都日报社通过推出多样化产品，为世园会营造良好氛围；策划主题活动，强化媒体矩阵内容运营；运用数字技术，对世园会吉祥物立体活化等方式，扩大IP传播。“截至2024年底，世园会官网累计点击量突破2.5亿人次，社交媒体平台总粉丝突破134万，15期会刊累计发行量达3.57万册。”严斌说。