以品质深耕影响力

　　2024，似乎时间比以往过得都更快。在我们团队所处的热点深度新闻这个赛道，时间从来不是以天或者小时计算，而是以分，以秒。这个赛道出了名的卷，我们的记者始终承受着“既要又要还要”，“文图有了视频什么时候出”“20分钟可以拉起直播吗”“能再快点赶上这一波微信推送吗”……所以，我们变得比以往任何时刻都更专注，更超能。

　　当然，很多同行说，如今能够专注地做稿子是一种幸福，那么我们每天都处在这样一种幸福当中。很感谢这样包容而充满激情的环境，让我们的原创报道时不时地在全民关注事件中保持存在感。我们在视频的转型与探索上也有了收获：2024年底，我们主创的微纪录片荣获第34届中国新闻奖。

　　展望2025，我们要做的是哪些？总结起来主要是两点。

　　一是以品质深耕影响力。2024年下半年，河南日报报业集团提出打造强势自主可控平台和有强势传播能力的三方新媒体产品。“双强”战略是我们内容生产部门的指导方向，影响力打造是落实“双强”战略的核心。毫无疑问，对于一家媒体来说，擦亮媒体属性，做好主责主业是核心，影响力仍然是所有主流媒体的常测试卷，而影响力的塑造以及与互联网上其他内容竞争的关键，如今已经转向品质。

　　在海量信息里，如果持证记者、主流媒体不能够给公众提供更靠近现场和真相的可信信息，更有附加和深度价值的有用信息，那无疑是失职。想要交出满意的答卷也并非易事，因为我们对获取的影响力的苛刻是同样的，它是不是自主可控的，是不是可留存的、可落地的、可转化的、可链接的，新闻业这个链条上每个人都不能只考虑自身环节。2025年，我们在这个链条上的各个环节都要围绕品质做文章。

　　二是以学习适应新变化。环境变化之快且永不停息，同业者感同身受，学习是应对变化最好的办法。2025年会是我们的深度学习年，我们将重点强化三种思维：传播思维、用户思维、平台思维。我们同样将继续学习使用最前沿的技术，比如大河报·豫视频的全员AIGC培训已经进行多轮。当然，虽然我们面临着更快的节奏和索取，但采访、传播的碎片化不能使我们的学习碎片化，低头看路也不能忘了仰望星空，时刻学习、终身学习的意识比以往任何时刻都重要，我们将努力打破知识面的空白，及时掌握传播规律，为处在转型变化关键期的行业作出应有的贡献。