构建文化+科技融合出版新生态

推荐书目

《共筑同心圆——中华民族的家国故事》

《捷报1927—1949》

《问答中国式现代化：道阻且长 行则将至》

《大国师者》

　　习近平总书记在湖南考察时强调，探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态，形成更多新的文化产业增长点。出版业的发展一直与技术进步紧密相连，从铅与火，到光与电，再到互联网、数字化，“文化+科技”是人类文明发展进步的必然规律，是出版高质量发展的必然选择。

　　湖南电子音像出版社成立于1985年，是中南传媒旗下音视频专业出版单位，具有图书、音像、电子、游戏、互联网和广播电视节目制作经营等全媒体出版资质，是数字出版转型示范单位、文化与科技融合示范单位。我社坚持集散化创意、集约化运营，以分布式平台支撑为核心的发展理念，聚焦内容建设和产品结构优化；以选题创意优化、重点项目落实、立体渠道建设为主攻方向；以深化改革为根本动力，做精主题出版和重点文化工程，做优教育出版和教育服务，做实数字教育与融合发展（含数字阅读及网络游戏出版），做活新媒体运营与品牌文化建设，致力内容、渠道、技术创新融合，建设全效、全员、全程、全息融合出版高质量发展新生态。

　　集散化创意 打造原创精品

　　抓住一个关键点，突出社会效益优先，做精主题出版和重点文化工程。以科技赋能，以融合形态传承中华优秀传统文化，近年来共有8个产品获中国出版政府奖，13个产品获中华优秀出版物奖，29个项目入选“十四五”国家重点出版物出版规划，8个选题入选中宣部主题出版重点出版物选题，18个项目获得国家出版基金资助。2024年，《大国工匠》动漫系列入选中宣部主题出版重点出版物选题，《共筑同心圆》获国家出版基金资助，《中国马王堆》入选丝路书香工程，长篇报告文学《出路》入选中国作协重点作品。通过技术赋能，推动主题读物通俗化、大众化、市场化、系列化、集群化、品牌化、矩阵化，彰显文化与科技融合的新力量。

　　立足自身主题出版和文化传承的资源优势，借助文化+科技融合的新动力，打造文化传承和红色资源知识服务项目。依托重点文化工程《民族瑰宝》《少数民族戏曲艺术大典》《湘当有戏》等戏曲文化资源，借助技术赋能，着力打造“曲韵智典”知识服务项目；依托《捷报》《号手》《军魂》《战旗》《国宝回家》等主题资源，深耕湖湘悠久的历史文化、厚重的革命文化、活跃的现代文化，以AIGC加持，打造“湘火传忆”云服务项目，深入探寻湖湘红色文化脉络，构建跨越时空的红色文化殿堂，彰显湖湘文化数字化魅力。

　　集约化运营 推动融合发展

　　推进融合发展走深走实，创新教育出版新生态，推动数字阅读跨越发展。以“教育出版+系统平台”打造教育出版数智化新生态，布局大数据精准教学数智化校本课程教育系统，构建数字阅读体系“湘音悦读”矩阵，建设“教学评练测管”数智化系统。“快点听”作为进校园白名单APP，已成为湖南省阅读行动运维平台、电子书归口运营平台、数字音像材料统一分发平台、有声书开发运营平台，获第八届中华优秀出版物奖，入选数字化教育精品资源；“劳动教育综合评价系统”按“五位一体”模式打造解决方案，强化云微、端、网、平台同步联动，让线下教育出版与线上数字资源实现无缝对接，入选“年度创新型教育精品资源”。构建“快点阅读”垂类系统矩阵，挖掘中南传媒现有IP，在“快点”旗下建设“快点听”有声书业务系统、“快点学”校园教育服务系统、“快点看”电子书分发系统、“快点读”全民阅读分级评价管理系统。

　　推动“文化+科技”战略部署落地见效，打造湖南省网络游戏出版综合服务平台及全产业链综合解决方案。建设游戏发展全产业链综合服务解决方案。以产业生态建设为目标，系统赋能游戏产业，为探索文化+科技有效融合提供新动能、新实践，为游戏企业提供内容策划、出版预审、主体培育、版权保护、市场运营、后期监管、GOODS经济等产业链关键环节服务。2024年，游戏申报量同比提升5倍，版号批复量提升2倍。电子音像曾经是新技术、新介质、新出版业态的代表，但是面对技术日新月异的发展，面对新一轮科技革命带来的行业洗牌与格局重塑机遇，必须继续大力推动文化与科技融合，拓展出版产业边界，以新质生产力赋能高质量融合发展，为文化和出版插上科技的翅膀。

　　平台化出版 推进数智化转型

　　技术的进步与媒介的迭代提高了出版传播效率，出版是否会可持续发展，首先看是否有富有思想的出版人涌现，其次看能否吸纳更多的优秀人才。出版的未来应该是分布式平台化发展模式，平台与出版人是相互成就的关系，出版要通过新产品、新技术、新资源、新组织的要素变革倒逼而形成新机制，从而通过改革不断迭代、跃迁和演进。

　　通过创新驱动，以政策牵引，构建扁平化的组织架构，重塑干事创业的企业文化，健全出版新生态。机构垂直扁平化，减少层级，提高效率，快速适应变化的市场环境。通过引入新技术、新理念，不断优化内容生产、分发和消费的整个流程，健全出版新生态，提升综合实力。

　　通过技术赋能，以平台化出版，引入颗粒化绩效管理，提高执行力和核心竞争力，推进转型升级。通过精细化管理，有效监控和评估员工的工作绩效，通过提升考核颗粒度，提高工作效率和质量。

　　面向未来，我社将以“强管理、抓产品，提质量、促融合，拓渠道、稳市场，改机制、求发展”为总原则，坚持优质内容为王、立体化渠道建设为上、技术赋能为要、跨媒体运营为本、跨越式深度融合为体，加速实现市场化、数智化转型升级的目标。