新华精神历久弥新

　　今年是新中国成立75周年。历经烽火洗礼的新华印刷企业，与共和国共成长。在做好各类重大主题出版物，特别是在承担党的创新理论著作、党和国家重要文件文献以及中小学教科书等重点出版物的印制工作方面，新华印刷企业发挥出巩固阵地、带动出版，推动阅读、提升服务的积极作用，彰显出印刷“国家队”的政治责任与文化担当。

　　与新中国同龄

　　坚守初心

　　北京新华印刷有限公司董事长 张晋

　　75年峥嵘岁月沉淀的宝贵传统，奠定了新华印刷的文化基因，铸就了新华印刷人的精神底色。

　　我们这一代新华人，要坚持不辱“为民族印谱、为国家制典、为时代铸魂、为文化传薪”的神圣使命，切实走好红色印刷之路。赓续红色血脉，发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力，实施“1+N”发展战略，勇做新时代印刷业高质量发展的创新者和奋进者，努力为推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明贡献印刷力量。

　　——北京新华印刷有限公司董事长 张晋

　　浙江印刷集团有限公司董事长 王艺

　　作为国有出版物印刷企业，在新征程上，我们要以等不起、慢不得的紧迫感和使命感，加快企业转型升级步伐，强化争先意识、数字意识、变革意识，以数字化改革为引领，打造数字网络深度融合、高效自动、高端智能的印刷生产新模式，从根本上实现质量变革、效率变革、动力变革，推动行业高质量发展。

　　在传统印刷与数字印刷的融合中，考虑到市场需求及数码印刷和传统印刷原平衡点还有较大差距，我们目前采取的方式是“小步慢走”。数字化探索从投入产出的维度看是不成比例的，但作为国有印刷企业，从提高服务出版主业的能力和水平，更好地适应企业未来发展的层次来讲，考虑这些投入很有必要。

　　——浙江印刷集团有限公司董事长 王艺

　　青海新华民族印务有限公司董事长 宗志强

　　作为青藏高原上一家“老字号”新华系印企，青海新华民族印务从“新华”到“新华民族”，从工厂到公司，主要担负着全省高、中、小学教科书以及青海人民出版社、青海民族出版社等的汉藏文图书和社会期刊承印工作。

　　“民族”“改革”“市场”和“服务”是我们的立业之本。青海新华民族印务深化内部改革、盘活生产经营，充分利用西北地区人力、物力优势，整合优势印刷资源，积极采用数字和网络技术改造生产流程，推动企业从单纯加工服务型向提高信息增值的现代服务型转变，致力于打造省内具有一定影响力和知名度的出版物印刷企业，并实现企业的绿色、数字、融合化发展。

　　——青海新华民族印务有限公司董事长 宗志强

　　江西新华印刷发展集团有限公司总经理 詹刚

　　践行国有企业使命担当，以党建为引领，积极应对风险挑战，打通堵点、提振信心，实现产品质量提升，让“新华”品牌更响更亮。面对印刷行业产能过剩、平均利润率下滑的外部环境，印刷企业盈利空间逐渐缩窄，如何逆流而上，在实现经济效益平稳增长的同时巩固稳中向好的发展态势是我们面临的巨大挑战。为此，我们迎难而上、顶压前行，坚持开源与节流并举，内控与外拓并重，圆满完成目标任务，交出一份优异的答卷。在巨变的环境中，新华印刷人要化难度为高度，变阻力为动力，在战胜困难中发展向前，在风雨洗礼中攀登向上，稳大局、破困局、开新局，奋力谱写高质量发展新篇章。

　　——江西新华印刷发展集团有限公司总经理 詹刚

　　为人民印好书

　　践行使命

　　河南新华印刷集团有限公司执行董事 张巍远

　　行业发展虽面临诸多挑战，如市场需求减少、经营成本增高、利润空间承压等，但挑战与机遇并存。做好政治理论读物和教材教辅印制工作，是国有企业义不容辞的主责主业。新华印刷要始终坚守政治高站位，持续践行“为人民印好书、给时代留回声”的理念，做好全方位、全要素、全流程的精细管理，提高产品质量和生产能力，确保顺利完成政治理论读物和教材教辅印制任务，为服务书香社会、服务人民美好生活、建设文化强国肩负起自己的责任与担当。

　　——河南新华印刷集团有限公司执行董事 张巍远

　　辽宁新华印务有限公司总经理 刘凡兵

　　由于今年秋季中小学教材下版时间比往年延后20天以上，生产周期面临大幅压缩，这让全国新华印刷企业都面临着巨大的生产压力和挑战。辽宁新华印务积极采取应对措施，第一时间进行周密部署，利用科学、综合手段切实安排好教材印制、生产经营等各项工作。为进一步提高智能制造水平，我们大力实施技术改造项目，提升图书印装质量和生产效率，确保教材印制周期、数量和质量。

　　——辽宁新华印务有限公司总经理 刘凡兵

　　新疆新华印务有限责任公司总经理 陆晔

　　受教材改版等因素影响，今年秋季教材发印时间较往年大幅延后，生产周期缩减至40余天，形势严峻复杂，难度空前。为保证“课前到书，人手一册”政治任务圆满完成，作为承担全区教材教辅印制的主要力量，我们进一步强化责任担当、凝聚合力，发扬夜以继日、连续作战的新华精神，充分发挥人员和设备效能，战高温、斗酷暑，24小时坚守在生产一线，用实际行动争分夺秒抢进度、全力以赴保质量。

　　——新疆新华印务有限责任公司总经理 陆晔

　　云南出版印刷集团有限责任公司董事长 马涛

　　多个品种教材改版，教材发印时间与往年相比，延后情况更为突出，教材印制工作面临前所未有的新形势、新情况、新挑战。全体新华印刷人听从指挥、服从安排、攻坚克难，铆足干劲因势而动，抢进度、赶工期，以强技能夯实工作基础，以“精兵强将”保障质量过硬，以“党建+”赋能助推高产稳产。

　　——云南出版印刷集团有限责任公司董事长 马涛

　　河北新华第一印刷有限责任公司执行董事 史可军

　　面对高质量的出版要求，要坚持“质量立厂、品牌强厂”，不断完善工艺体系，创新技术应用。持续推进管理质量和生产质量双提升，定位精品化和自动化路径，聚焦开源节流、降本增效、融合发展三方面重点工作，确保高质量完成。

　　——河北新华第一印刷有限责任公司执行董事 史可军

　　当好改革排头兵

　　担当作为

　　河北新华第二印刷有限责任公司执行董事 张仁辉

　　在印刷订单走向小印数、多批次，用户精准服务的市场驱动下，新华印刷企业要立足主责主业，坚持质量先行，以客户需求为出发点，发挥传统印刷工艺优势，追求卓越印刷品质，倾力做好学生教材和重大主题出版物等印制工作。同时，更需要进一步融入新业态、培育新动能，搭建数字化应用平台，建设数字化管理体系，扩展数字化管理广度，最终实现公司数智化管理和印刷行业上下游的融合发展。

　　——河北新华第二印刷有限责任公司执行董事 张仁辉

　　福建新华联合印务集团有限公司董事长 黄翔

　　当下，数字经济蓬勃发展。面对传统书刊印刷产品结构相对单一、市场化业务占比较低、服务意识不强、产业核心竞争力不强等问题，要精心谋划、多元布局，以技术创新、模式创新、渠道创新和文化创新，探索集团高质量发展方向；要聚焦数智、乘势前行，提升数字印刷能力，完善按需印刷服务模式。新华印刷将携手上游企业共同拓展产业链，实现商业模式创新，推动从传统印刷生产商向数字印刷综合服务企业转型升级。

　　——福建新华联合印务集团有限公司董事长 黄翔

　　山西新华印业有限公司总经理 杨志刚

　　责任与担当是“国字号”印刷企业的精神内核。随着全面绿色化、数字化成为印刷业发展方向，数字化转型不仅是行业共识，更是作为国企的责任与担当。数字化转型，印刷设备的数字化升级是第一步。引用新型的智能化、数字化印装技术，必将成为印厂占领市场、赢得先机的重要支撑，也是印厂进一步提升双效的基础。

　　简言之，要围绕主旋律，宣扬正能量，讲好中国故事，做好服务工作，落实绿色化、智能化、数字化、融合化行业发展方向。

　　——山西新华印业有限公司总经理 杨志刚

　　西藏新华印刷有限公司副董事长 尼玛琼吉

　　新质生产力的提出，为新时代新征程加快科技创新，推动高质量发展提供了科学指引。深化出版印刷改革创新，须着力突破束缚、阻碍企业创新发展的瓶颈，让各类优质先进生产要素向发展新质生产力畅通流动和高效配置，构建适配新质生产力的新型生产关系。处在转型发展关键期的印刷企业，要以坚定的信念和昂扬的斗志奋力拼搏、勇毅前行、创新求变，推动高质量发展取得新成果、迈上新台阶。

　　——西藏新华印刷有限公司副董事长 尼玛琼吉

　　（本报往期观点集纳）