只为兑现“课前到书”的庄严承诺

云南出版印刷集团全员总动员，掀起大干热潮。

河南新华印刷集团组建“青年突击队”，多渠道为生产一线补充新鲜血液。

　　上海印刷集团鼓励员工劲往一处使，共同完成教材印制任务。　本版图片均为资料图片

　　抢时间、拼速度、保质量，今年秋季教材印制面临的形势较往年来得更为严峻：受教材改版影响，印制周期大幅缩短，较往年原本已紧张的工期缩短了近一个月；印制任务高强度、快节奏，产能负荷达到极限，对产能峰值要求更高；监管更严、标准提升，对教材印制质量提出更高要求。

　　面对多重压力，为保障秋季学期“课前到书”，在酷暑中、在高温下，各地印刷人用奉献和汗水诠释坚守和责任的意义，让我们将笔触和镜头对准他们：

　　——一把手任组长，跨部门组建秋季教材印制工作领导小组，明责任、细分工，让全部门、全流程拧成一股绳、形成“一盘棋”；

　　——党员先锋冲锋在前，把初心写在行动上，把使命落在岗位上，让鲜红的党旗在紧张忙碌的现场高高飘扬；

　　——车间内、机台上，印刷人主动扛责任，战高温、斗酷暑，挥洒汗水在一线，以最饱满的热情和最昂扬的斗志全情投入；

　　——数字化连线设备/智能化品控系统，印刷企业提前研究预判，发挥科创力量，争做秋季教材印制生产中有准备的技术骨干……

　　他们数十年如一日，以自己的实际行动，践行印刷人的光荣使命。

　　这份写在基因中的使命印记

　　每逢中小学开学前的暑假，必有印刷人火热实干、赶印教材的身影。在现下的高温酷暑天气下，身着短袖长裤工服的他们，往往要在轰鸣的印刷机旁、密闭的印刷车间内单次进行长达12个小时的作业，汗湿重衫已然成为常态。于印刷人来讲，教材工作使命光荣、责任重大，保障“课前到书，人手一册”是他们刻在骨子里的使命印记。

　　在全天候的教材印制工作中，上海印刷（集团）有限公司青浦印刷园区早在6月中旬就召开教材印制动员大会。上海印刷（集团）有限公司总经理沈剑毅在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说，他们发挥园区各支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，园区党员骨干、主要责任人带头落实24小时值班制，缓解一线管理、生产人员的压力。同时，园区出台教材印制激励机制，鼓励全体员工劲往一处使，齐心协力，团结协作，共同完成教材印制任务。

　　哪里有需要，攻坚就在哪里。在山西人民印刷有限责任公司，一名党员就是一面旗帜，亮身份、亮承诺、亮业绩、作表率，让党徽在生产一线熠熠生辉。山西人民印刷有限责任公司总经理雷文杰告诉记者，山西人印的党员先锋岗以党章为镜，为全体党员起到典型示范和引领作用。机关、后勤干部职工作为两教生产的应急梯队，也积极参与一线顶岗生产劳动。

　　通过落实责任担当，传导使命职责，各家印刷企业的员工以饱满的工作热情和严谨的工作作风投入到教材生产中。在接到教材印制任务后，福建新华联合印务集团有限公司以“按时保质保量完成2024年秋季教材印制工作”为目标，第一时间组织召开 2024年秋季教材生产印制工作启动会。“我们从产能计划制定、印装质量管控、设备设施运行、物资后勤保障、成本节能增效、安全生产管理等6个方面层层压实责任，力保教材印制工作严格按照时间节点和进度要求高效有序推进。”福建新华联合印务集团有限公司董事长黄翔在接受记者采访时如是表示。

　　“按照职责分工，统筹联动、确保生产通畅，全力为生产保驾护航。”河北新华第二印刷有限责任公司执行董事张仁辉表示，河北新华二印成立教材教辅印制专项工作小组，提前做好生产动员，安排班次和人员，让全体员工充分认识教材生产的紧迫形势，并启动生产旺季夜间值班制度。

　　江西新华印刷发展集团有限公司在上级整体协调下，与兄弟单位充分协作，形成编、印、发、供一条龙生产调度机制。江西新华印刷发展集团有限公司总经理詹刚向记者介绍，印发集团采取生产工期倒逼机制，实施周调度、日达标等强管理措施，确保产能全面释放。

　　新疆新华印务有限责任公司总经理陆晔表示，作为承担新疆全区教材教辅印制的主要力量，新疆新华印务发扬加班加点、夜以继日、连续作战的新华精神，充分发挥人员和设备效能，战高温、斗酷暑，24小时坚守在生产一线，用实际行动争分夺秒抢进度、全力以赴保质量。

　　这场与时间赛跑的合力攻坚

　　与往年印制情况相比，今年秋季教材印制周期更短、质量要求更高、保密管控更严。更有受访印刷企业负责人表示：“我们面临着有史以来印制周期最紧张的一年。”

　　在江苏凤凰新华印务集团有限公司总经理王忠春看来，随着2024年秋季中小学教材迎来全面改革，教材印制工作呈现明显变化。“一是印制周期历史最短。本季教材付印前，需经全面修订、送审，教材出版、征订时间总体上较往年推迟一个月以上。二是产能负荷达到极限。剩下一个月时间内将是高强度、快节奏的生产印制高峰期，所有机台均需冲击极限产能。”

　　云南出版印刷集团有限责任公司董事长马涛告诉记者，目前，印刷、装订环节还未形成生产高峰，造成整个教材印制生产周期呈现“前松后紧”的生产状态，后期生产压力巨大，要求各印厂做到标准更高、要求更严、措施更实。

　　除了与时间赛跑，各家印刷企业均反映，印装质量要求在今年也变得更加严格。河南新华印刷集团有限公司执行董事张巍远介绍，出版社对教材印制质量管控从结果评判向过程管控转移，进一步聚焦纸张克重、套印误差超标、开胶散页、色彩还原偏差等易发生质量问题的全过程管理，使得质量要求更高。

　　河北新华第一印刷有限责任公司执行董事史可军表示，除按照国家质量标准印制，出版社对教材的封面颜色和内文色样提出更高要求。例如封面颜色必须严格按照C9色彩标准忠实还原原稿的阶调和层次，内文色样必须严格同出版社提供的色样保持高度一致。

　　不仅如此，多地连续多日的大范围降雨，也为印刷企业生产安全带来了新的挑战。辽宁新华印务有限公司总经理刘凡兵说，当前辽宁沈阳已进入“七下八上”的防汛关键期，在汛期做到保生产、保质量、保工期是辽宁新华印务当前工作的重中之重。

　　这股高质量发展的科创力量

　　记者在采访中发现，面对时间紧、任务重、标准严、关注度高的多重压力，印刷企业纷纷加大设备更新和技术改造力度，借助数字化、智能化手段不断提升教材生产效率和产品质量。这是今年秋季教材印制中，印刷科创力量的有力彰显。

　　今年以来，安徽新华印刷股份有限公司以“数字采集、数智应用”为核心的印刷车间数字化建设项目正式启动。安徽新华印刷股份有限公司董事长姚峰向记者介绍，在前期数智化探索的坚实基础上，安徽新华致力于通过实施印刷机台实时数字采集、印刷产品栈板数字化管理、产品纸张机台领机数字挖掘分析、纸张全过程数字化管控、构建AGV（自动导引运输车）智能物流场景等形式来提升生产效率、管理效率以及运营效率。

　　浙江印刷集团有限公司同样采用教材教辅生产线的智能化改造项目以提升峰值产能。浙江印刷集团有限公司董事长王艺以数据向记者举例说明，浙江印刷集团通过引进商业轮转印刷机、平版八色印刷机、无线胶订联动线、码垛机械手、自动打包机等智能化先进设备，印刷日产能提升32%，装订日产能提升23%，为教材印制的高效完成奠定坚实基础。

　　辽宁新华印务今年也在技术改造和智能化项目上下功夫。刘凡兵介绍，辽宁新华印务进一步加快智能工厂建设，实现印刷设备间互联互通、生产数据自动化采集、云端分析管理和可视化展示，显著提升整体数据协同能力，实现生产、经营全流程大数据管控，进一步保障教材生产期间设备的稳定运行。

　　“预估到秋季教材印制的严峻形势，我们在6月又新增了一条胶装线，有效打通胶装生产瓶颈。”湖南天闻新华印务有限公司副总经理曾庆丰介绍，从装订上夹的光电检测到彩印、轮转印刷的油墨预置、自动套裁和自动纠偏，再到全面色彩管理，湖南天闻新华印务在技术变革的支撑下，生产品质和效率显著提升。

　　上海印刷集团、江苏凤凰新华印务集团、河南新华印刷集团等也着力在数字化、智能化上进一步扩大应用场景和实施范围。如主要承担单色、数码品种教材印制的上海印刷集团青浦印刷园区数字印刷中心，新增数字喷墨轮转印刷机等数码印制设备，为完成小批量、多批次短版教材印制任务提供有力保障。江苏凤凰新华印务集团增加印刷书帖码垛机器人、书籍分本堆积装置等智能设施，极大提高了教材印制生产效率。