把图书品牌战略融入发展全过程

　　2024年1—6月，拥有1个子品牌的出版社数量是55个，拥有5个及以上子品牌的出版社数量是12家（数量不包含出版社下的公司子品牌）。再进一步聚焦，实洋排名前十位的出版集团里，已有8家集团旗下构建了品牌矩阵。

　　7月26日，北京开卷信息技术有限公司研究咨询部负责人冯小慧，在北京开卷信息技术有限公司、济南出版社共同承办的2024出版品牌发展研讨会上，分享了开卷监测的这样一组数据。从数据上可以直观感受到，图书品牌化已渐成市场趋势。

　　中信出版集团股份有限公司党委书记、董事长陈炜在研讨会上提到，中信出版将品牌战略融入公司经营与改革发展全过程，这个做法值得借鉴，研讨会上许多同行分享的案例也验证了融入全过程的可行性。

　　把品牌战略落实到出版的主责主业上。“真正的优质内容是供不应求的，只有优质内容拿在手里，才具备品牌竞争力。”陈炜的这句话，点出了品牌战略的核心。当下行业正处在飞速变化的新数字时代，各出版社加速实施品牌战略，用拳头产品擦亮自有品牌，就能为出版业高质量发展提供内在支撑。

　　高质量产品的持续开发则更能延续品牌的生命力。《小学生小古文100课》12年畅销千万册，作为“小古文”课程首倡者，济南出版社致力于从产品打造转向品牌打造。济南出版社“读小典”小古文品牌负责人贾英敏说：“《小学生小古文100课》来自生动鲜活的语文课程，打通了教与学的两端，这是其他产品所不具备的逻辑内核。自2012年出版至今，这个产品一直在与时俱进，在不断地自我迭代、自我增值、自我赋能，因此才能在12年里保持畅销。”

　　把品牌战略落实到图书营销活动上。蓝色光标集团副总裁、蓝标智库总裁王薇认为，当前大环境下，品牌营销不再是单向的喊话术，而需要精准找到消费者并与之产生场景链接，增加企业和产品的辨识度，并且使其最终选择并长期追随。这个观点，对于图书品牌来说，同样适用。

　　在陈炜看来，品牌战略必须和读者的需求紧密结合，必须贯穿重点营销活动。中信出版集团为此做了很多尝试，比如今年4月，中信出版集团举办“你好，读者——中信出版2024读者嘉年华”，18个子品牌的编辑到嘉年华上联合摆摊，深度了解读者的阅读感受、内容期待，交流阅读方法及读书心得，解答大家关于图书和做书，甚至出书的各种问题。

　　把品牌战略落实到市场拓展和传播上。将品牌传播和业务拓展紧密结合，可以更好地实现用户互补、资源联动、品牌增效。

　　“品牌打造不仅要具备有影响力的畅销品，还要与读者发生深度链接，提供高质量的增值文化服务。”贾英敏说，济南出版社从2014年起开始举办全国小学生小古文公益读写大赛和线下的颁奖典礼，提供一个展示和交流学习成果的平台，这其实也是“读小典”小古文品牌的市场拓展和传播。

　　混知作为知识内容创业公司，2023年在上海中心大厦开了一家近2000平方米的混知书店，同时还开展了与各地文旅的合作。混知创始人陈磊说：“知识传播并不仅仅靠纸张油墨，还应该有更多的手段和方式。”混知这个知识分享品牌的茁壮成长，也能给出版品牌一些启发。

　　把品牌战略落实到人才队伍建设等重要环节上。无论是品牌、产品还是技术的迭代，人才的重要性都不言而喻。“有一个大家也许有所耳闻的秘密，中信出版集团内部有一个举手制，员工通过举手参与公开竞聘，成立独立的编辑室和子品牌。”陈炜说，中信出版集团还会给予举手的子品牌保护机制，让举手人能够放开手脚充分成长。这种灵活的机制和包容性，极大激发了团队的积极性，于是才有了先见、商业家、见识城邦、新思文化等子品牌。

　　江苏凤凰出版传媒集团副总经理、凤凰出版传媒股份有限公司总编辑徐海认为，除了书的品牌，还应考虑“人的品牌”，推出品牌编辑、品牌发行员等。

　　回顾整个研讨会，可以进一步感受到，积极推进品牌建设能够为出版企业带来独特的竞争优势，从而在不确定的市场环境中稳固自身地位，实现可持续发展。中国出版协会理事长邬书林表示，探讨出版品牌的发展，对整个行业来说，具有非常重要的意义，我们要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化改革，加快出版品牌的建设，要脚踏实地做好品牌发展工作，营造和提升良好的行业环境，把高质量发展和融合发展作为品牌发展的方向，共同推动行业的发展。