媒体融合新特征下主流媒体人的转型思路

　　北京市新闻工作者协会与社会科学文献出版社发布的《媒体融合蓝皮书：中国媒体融合发展报告（2021）》指出，我国媒体融合呈现如下几个鲜明的新特征：一是智能化，二是生态化，三是液态化，四是在地化。主流媒体人在媒体融合新特征下，应该适时转型发展，跟上时代趋势，保持竞争力。

　　应对媒体融合的智能化 主流媒体人转型全媒体人

　　中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》明确要求，要大力培养全媒体人才，实行更加积极、开放、有效的人才引进政策，提高主流媒体人才吸引力和竞争力。

　　如今，媒体人不再是为某个单一的传播载体和终端服务，而是为所在媒体旗下的报纸、微信公众号、网站、客户端、视频号等不同的传播平台生产内容。新形势下的主流媒体人，必须在掌握写稿、摄影、摄像、编辑，甚至出镜报道等复合技能的同时，不断拥抱新技术、新技能，将大数据、云计算、人工智能等尖端技术用于生产，生产的内容必须符合不同传播终端的制作标准，并具备各自的模块要素，使之能为不同媒介的平台所用。

　　本人持续参与北京两会报道并连续7年带队上会，在这7年中，我们的传播方式发生了很大改变。我们从图文为主到短视频为主，从宽屏到加入窄屏，从自有平台到多渠道多平台推广，做了很多创新和尝试。主流媒体人既要承担正能量宣传，又要与时俱进更新表达手段，不仅要在思想观念、思维方式上做出改变，还要朝集采、写、摄、录、编、网络设备操作技能和数字化技术于一体的复合型全媒体人才转变，努力以政治的高度、思想的深度、报道的温度、技术的广度赢得发展的主动权。

　　媒体融合新特征下的主流媒体要打造一支强有力的新型全媒体采访团队，培养“提笔能写，对筒能讲，举机能拍”的全媒体记者，积极应对媒体融合智能化。

　　应对媒体融合的生态化 主流媒体人发力政务服务

　　近年来，越来越多的主流媒体转型发力政务新媒体服务，打造特色鲜明的“新闻+政务+服务”的业务体系，组建技术过硬的政务新媒体运营团队，竞相入局政务新媒体代运营，带来新的业务增长点。

　　我所在的单位北青网，就在着力培养一批专业性强、政治素养高的记者、编辑、技术人员，组建了技术过硬、沟通顺畅的政务新媒体运营团队。内容上，坚持将政治性放在宣传工作首位，立足委办局工作特点，优化平台使用体验，提升策划原创精品；运营上，按照前台多样、后台联通的要求，优化新媒体账号板块设计与页面功能，推动账号与媒体、其他政务新媒体互联互通、整体发声、协同联动。在做好市属政务新媒体运维中，团队积极发挥主流媒体在围绕中心，服务大局，弘扬主旋律，传播正能量，讲好中国故事，回应群众呼声，完善监督机制等方面的优势。

　　应对媒体融合的液态化 主流媒体人要优化组织

　　媒体融合液态化环境下，媒体人需要更加灵活、快速的决策和执行能力，需要不同部门之间的紧密协作。因此，媒体组织架构和部门之间需要做出相应的调整和优化，以适应新的媒体环境和需求。

　　一是组织结构扁平化。主流媒体要大胆尝试扁平化组织结构，打破传统的部门壁垒，缩短信息传递路径，让一线编辑、记者更直接地参与决策和项目，高效解决问题和实现目标，提高整体绩效。

　　二是建立跨部门工作小组。集结不同部门的专业知识和经验，为项目提供更全面综合的解决方案，打破报、网、端部门界限，形成合力，共同进行一体化生产运营。

　　三是建立跨平台的编辑和制作团队。根据不同平台的特点、规则和受众范围，进行个性化内容传播和用户互动，建立统一的工作流程和审核标准，形成统一的内容生产和分发体系，实现内容高效传播。

　　四是加强人才培养和团队建设。培养具备跨媒体运营能力和创新思维的人才，建立高效的团队协作机制，提高组织的灵活性和应变能力。

　　应对媒体融合的在地化 主流媒体人要沉淀落地

　　在地化是主流媒体，尤其市属媒体应该把握的优势。主流媒体应通过网站、平台、账号等多种形式，提供本地便民服务，深耕本地新闻，沉淀落地到市、区、街道、社区居民群众，开拓受众范围，做好服务。

　　应对媒体融合在地化，主流媒体人要更加沉淀落地。一是深入社区、企业和机构进行调研和采访，了解当地的社会问题和需求。通过深度报道，揭示问题本质和背后原因，引导公众关注和参与社会治理。二是通过新媒体手段、新技术和新应用，提供实用的信息和便民服务，满足公众需求。三是发起和参与社会责任项目，解决当地的社会问题和需求。

　　主流媒体人应积极应对媒体融合的智能化、生态化、液态化和在地化趋势，适时转变思路，打破固有思路，继续怀揣理想，不忘情怀，不忘责任。在积极探索媒体转型发展新路径的道路上，唯有保持与时俱进，拥抱新变革，不断创新表达方式、融合方式、经营方式，才能迎接一个又一个新的挑战。

　　（作者单位：北京青年报网际传播技术有限公司）