以创新驱动中小出版社数字出版发展

　　核心阅读：不管是内容的专业化还是形式的多元化，内容为王是必然的。数字出版更突出的是内容的独特性和不可替代性。与大出版集团和大出版社走“大而全”的发展路子相比，中小出版社的数字出版更适合走“小而精”的专业化、特色化的发展路子。

　　党的二十大报告提出，“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”“加快实施创新驱动发展战略”，这为包括文化产业在内的我国各领域发展提出了更高、更紧迫的要求。此外，党的二十大报告在“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”部分提出，“激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量”“坚持创造性转化、创新性发展”，为文化产业的内容建设指明了方向。

　　出版社作为我国文化产业的重要组成部分，如何实施创新驱动发展战略，用创新带动出版社事业的发展，是今后乃至未来很长一段时期的工作重点，也是难点。

　　当我们把数字出版的发展目标锁定在创新驱动这条“主线”，数字出版这些年的问题就凸显在面前：经济规模不够大，产业不够强；投入少，技术发展慢；增长快，但不够优。特别是由于科技和人才方面的制约，数字出版一直缺乏强劲的增长动力。数字出版的促增长动力由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这是数字出版发展的大势所趋。

　　数字出版的创新驱动需要什么样的创新？不是单方面的产品或是营销的创新，而是要全面创新。中小出版社的数字出版创新就是要通过内容、技术、产品、服务、模式等方面的创新，带动出版社高质量发展。

路径创新：以科技为支撑，开发多场景应用

　　加强数字出版内容场景应用延伸服务范畴。中小出版社的数字出版产品要进一步面向教育出版、学术出版等细分领域，实现跨领域学习、知识关联等基础服务，而且可以进一步将影响群体扩大至信息文化单位，如图书馆、档案馆、博物馆等，加强个性化服务。

　　搭建服务平台，实现智能运作。中小出版社要借助社会力量，与数字出版产业各主体通力合作。出版社负责集成数字出版内容资源，平台负责传播，多方构建智能化、协同化的数字出版服务生态。

　　开展跨行业合作。中小出版社要响应大融合大发展理念，实施“文化+”产业发展战略。让数字出版在元宇宙、电子竞技、文化旅游、“剧本杀”等新业态领域中寻找着力点和突破口，推动数字出版与经济社会各领域相加相融，构建附加值高、功能多样的新型“出版+”业态，实现供给链、产业链、价值链的延伸。

　　在乡村振兴战略大背景下，出版社与农业融合能够提升乡村产品美誉度和产业竞争力，打造出集乡村非遗、乡村风光、创意农业以及农业体验等为一体的乡村特色文化产业消费园区。

　　强化科技创新支撑当下以5G、大数据、人工智能等为代表的七大领域新型基础设施建设，为数字出版的创新发展提供了新机遇。图文、音频、视频以及AI、AR、VR等技术不断融合创新，将使阅读变得更立体，为用户提供全新的沉浸式互动体验，为行业开拓更广阔的市场。

　　加速推进新技术在内容生产、制作、推广、营销、服务等整个链条上的应用和普及，是中小出版社数字出版高质量发展的必由之路。如人工智能已是大势所趋，数字出版要充分利用人工智能提升内容生产效率，改变内容传播方式，构建新的内容消费场景。

　　积极介入公共文化数字服务平台建设数字阅读作为新时代深入推进全民阅读和书香社会建设的重要方式，站在了新的起点上。中小出版社要坚持创新驱动，主动适应移动化智能化的阅读趋势，让全息全场景的数字出版产品惠及更多读者用户。

　　2022年，全国累计51.2万个行政村全面实现“村村通宽带”，5G网络覆盖全国所有县城城区以及92%的乡镇镇区，远程医疗协作网络覆盖全国所有地市和国家级贫困县县级医院，为数字民生服务惠及全民创造了有利条件。

　　中小出版社要积极参与城乡公共文化服务体系一体建设，参与盘活农家书屋、文化站、乡镇影院等基层文化设施资源，为农村群众提供更加丰富多样的数字产品服务，推进数字农家书屋建设增效升级，发展乡村数字文化助力乡村振兴。以农家书屋数字化提升工程为抓手，助力乡村振兴深入挖掘、继承创新优秀传统乡土文化，创作生产有鲜明特色的乡村题材数字精品。

内容创新：做旧如“新”，盘活旧资源

　　最近几年互联网盛产快餐文化，在数字出版领域，真正的中华民族优秀传统文化读物供给不足甚至短缺，这给中小出版社提供了发展的机会。

　　不管是内容的专业化还是形式的多元化，内容为王是必然的。数字出版更突出的是内容的独特性和不可替代性。与大出版集团和大出版社走“大而全”的发展路子相比，中小出版社的数字出版更适合走“小而精”的专业化、特色化的发展路子。

　　中小出版社要想实现数字出版的高质量发展一定要实施精品战略。要慢慢形成自己的数字出版品牌，在某一出版领域具备话语权。中小出版社大都有自己的专业特色和优势领域，一定要有效整合和深耕优质内容资源和作者资源，集中优势力量对某个专业领域的选题资源进行精耕细作，将专业领域的市场做深、做细，打造出一批不可被替代的或替代程度很低的数字出版产品，从而获得“人无我有，人有我精”的独特竞争优势，成为某一市场的领跑者。

　　经过多年的发展与积累，中小出版社都积累、沉淀了大量的优质选题资源。绝大部分资源只进行过简单的一次性开发，没有或无暇进行二次乃至多次开发。这就造成选题资源事实上的浪费与闲置，有相当一部分甚至成为断版和绝版图书，特别是那些受众面小的专业学术书。这些图书至今依然拥有读者受众，市场销售持续而稳定，在数字出版的选题上可以重新策划、包装，做旧如“新”。

运营创新：重视多媒体全版权运营

　　中小出版社要创新数字出版的运营形式。内容生产模式不再局限于传统的内容创作，而是布局全版权运营，多元化开拓纸质出版、有声书、电子书、影视剧、动漫、游戏等优质内容，为用户提供综合性的文化服务。

　　做好差异化下的版权运营。委托专业人士对数字出版进行全版权运营，版权授权、衍生品再创造等内容由线上向线下延伸，实现作品与电影电视、文化创意等领域的跨界融合发展，通过价值发酵、统筹规划、协同合作等全版权运营方式强化版权价值。将传统版权进行数字化推广、传播与再创造，进行多种方式的跨行业扩展经营，实现数字出版与传统出版合作共赢。

　　合理选择数字出版产品的代理商。缺乏资金和人才的出版社适宜走产销分离的出版模式之路，将作品版权授权给版权代理商之后，自身无须费时费力维护版权运营，有专业人士负责版权效益，避免了资源的浪费和因版权运营造成的精力分散，使版权走向良性循环道路。

　　有条件的出版社可以建立自己的平台，在平台运营上实行免费与付费相结合。如团结出版社依托人物传记图书的优质资源，2019年上线了“特写”APP，将现有人物传记的音视频资源和电子书进行整合，力求打造国内内容最全、表现形式最丰富的传记（非虚构类）阅读和电子商务交易平台，目前日活已达1000多，月销售收入超1万元。

　　随着电子商务迅速发展，移动支付广泛普及，在线学习、远程会议、网络购物、视频直播等成为人们生产生活新常态。在“互联网+文化”新业态迅猛发展的势头下，数字出版必能成为中小出版社的新的增长点。中小出版社在产品上要做好自身的发展规划，注重以产品为核心，以科技创新和品牌建设为支撑，打磨畅销型产品和长效品牌，提升数字出版的内在价值，延长数字产品的生命周期，实现更高质量、更可持续发展；在规划上要利用好政策红利，加大研发投入，布局前瞻性战略性新兴产业，开发生产适应数字化时代的文化产品和服务，激活文化消费，助推新型城镇化、新消费、新经济，融入构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

　　（作者单位：团结出版社有限公司）