城市电视台文旅节目如何突破与发展

核心阅读

　　●革故以鼎新，从试错到调整再到最后的转变提升，《文游太原》栏目组上下通过这样的必修课，完成了一次自我革命。

　　●让主流媒体进入主阵地，让主流媒体成为全媒体，不忘初心、牢记使命，这是每个媒体人的责任与担当。

　　文旅类节目在中国电视节目的发展中由来已久。旅游业在第三产业比重持续扩大，人们的审美水平也在不断提高，催生了各地方电视台对文旅节目的探索和发展。作为太原广播电视台的老牌节目，《文游太原》从2010年开播到2021年改版，在不断发展与自我革新中，持续带动太原文化旅游事业的高质量发展。

　　《文游太原》的立意是用执着和认真、热情与热心带领全国观众“游”览并州的山山水水，“游侠”们（团队成员）已经从“70后”到“80后”再到如今的“00后”，主持人也成了各个景区最熟悉的面孔，群众认可度和喜爱度极高。

　　在2021年节目重装改版后，时长增加和形式变化只是节目的表层改变，最深层次的突破是节目延伸出短视频的制作与发布。经过一年的运维，虽然粉丝从0变为4万，但是从完播量、点赞数和粉丝互动等多个阈值看，均未达到预期。而经过充分的调研和分析，栏目组总结认为，主要问题在于短视频内容过于“电视化”。团队主创均为传统媒体人，在短视频的文案和创意上更趋于中规中矩的传统营销模式，节奏和信息量上处于与新媒体节奏和兴趣点的失衡状态。在经过长时间的摸索与打磨后，《文游太原》作出一系列改革，在无数次尝试和改进中总结出了一套较为完整的“组合拳”。基于《文游太原》的新变化和新发展，笔者进行了系统性梳理和总结，探讨关于城市电视台文旅节目的突破与发展，与同类节目创作者共勉。

　　一心多用+一专多能=事半功倍

　　2021年前，《文游太原》以电视节目为创作定位，聚焦以收视率为核心创作基准，但在加入了新的发展引擎后，在人员少、时间紧的环境下，栏目组开始了“一套人马三种做法”的初体验，即电视版和短视频版交叉进行，拍摄与直播同时开启。

　　直播既是对景区、文保点等拍摄地的直观宣传，也有栏目组工作的幕后剧透，满足了粉丝对拍摄点的探索与对拍摄组的探秘。短视频的辅助宣传效果在满足大众窥视心理需求的同时，又从侧面维度对景区进行二次宣传报道，收获了良好的效果。《文游太原》在直播前以录制直播预告的形式创新节目业态，直播结束邀请大众留言：下一期你想去哪儿，评论区我们聊聊。单位时间内的工作量虽然持续攀升，但经过一段时间的实验后，许多受众在我们直播时按图索骥来到现场探班，与栏目组近距离接触，与文化旅游景区形成良好互动，带动了太原旅游热的新奇观。

　　此外，直播时点赞量过万就送粉丝福利、直播间门票优惠购买等措施，也让每场直播都能达到若干小高潮，同时为景区带来了一份额外的收益。以直播的形式带动《文游太原》的热度由传统媒体转化到新媒体平台，与大众的互动性不断提高，直播经济的可观和持续深化，都验证了这种方式对文旅节目的发展和变革具有重要的指导意义。

　　广泛撒网+重点培养=流量翻高

　　在短视频发布时，栏目组实行一个名称、一条作品、N个平台、多点矩阵的原则，通过散点发挥以谋取较高的成效。在具体操作过程中，栏目同时申请20余个平台账号，均以“文游太原”为名，发布时按照不同平台粉丝群体的构成（例如年龄、文化程度、登录时间等）分时段更新发送。既有全网推送的普遍性特征，也有一家独大的特殊性存在。在经过一段时间的运营和数据检测后，较之其他APP，作品在抖音发布后的各项数值都有不俗的成绩，于是栏目组根据抖音用户的特点与喜好，开始在创作上基于短视频效果较好的宣传内容进行投其所好，调整后，以1000粉丝/周的增长量，取得一定的成效。

　　栏目组在总结把握运营规律后，建立了多个粉丝群，与粉丝有了更强的黏性，之后组织的多场“一日游”“自驾团”“亲子游”等活动，反响强烈，并形成了“快乐星期六”的固定品牌，栏目组制定的多条线路被当地文旅局推举为“太原出游攻略”，成为受众和景区的桥梁、景区增收的新项，栏目组也完成了文旅“周边”收益。

　　自跑+陪跑=变现加速

　　一般传统文旅节目进入新媒体领域，尽管存在认知和运作上的不足，但基于旅游实体景区的良性体验由来已久，比其他新媒体创作有不能比拟的绝佳优势。“文游太原”进入新媒体的赛道，与景区的紧密度和信任感是多年经营而成，因此在运营一年后，与多家景区就账号代运营开始了新的合作。

　　经营自家新媒体账号已经成为每个景区的普遍共识，但是没有专业的人和精准的粉丝定位，也是不争的发展痛点。《文游太原》栏目组的做法是账号由景区负责，内容由栏目组负责，一起运维。对景区来说，与过去只在大V账号或官网上宣传比，在自己的阵地进可攻退可守。同时，栏目组为其嫁接了平台内与“文游太原”同型垂类账号，在节点宣传上共同发力，同频共振，在短时间内可获得更多私域流量。某种程度上，流量即等于收益，话题即等于经济，为景区制造话题引推流量就是变现的加速度，而这一点在实践中被验证成功。

　　IP+人设=价值重构

　　《文游太原》在多年的改版重组等一系列操作下，已经发生了翻天覆地的变化，但有唯一一项核心的不变内容――主持人。“去哪儿玩”“哪儿好玩”“又有啥新网红地”……粉丝的互动问题正是以主持人为途径，而一条视频带来成批游客的案例也不在少数。

　　互联网时代需要正确导向，也需要具有责任和价值的意见领袖。太原人的导游，外地人的向导，文旅领域一线兵，这是栏目主持人的定位。在人人自媒体的时代，在各类主播、网红层出不穷的当下，怎么去重新塑造自己的IP价值？不光是主持人，整个栏目组也进行了重新思考：摆脱只输出不反馈的过去式，在表达方式、语速语调、人设等方面进行全方位调整。呈现出的效果是短视频与电视版从前期策划、创意到中期录制、拍摄再到后期剪辑、包装都各不相同。比起电视版动辄15分钟的长篇累牍，短视频版甚至更烧脑、更耗神耗力。但是在栏目组不遗余力的改革下，终于收获了良好效果。

　　革故以鼎新，从试错到调整再到最后的转变提升，《文游太原》栏目组上下通过这样的必修课，完成了一次自我革命。

　　结语

　　城市电视台文旅节目坚持守正创新，要全面推进全链条、全方位、全领域精品节目创新，在自我革命中完成蝶变和重生。本文以《文游太原》在新媒体平台的创新发展为例，进行文旅节目未来发展的可行性路径探究，有经验总结，也有教训的积累。未来，如何在疫情防控常态化的情况下，与各文旅点共同找到出路？如何生产出符合大众审美和粉丝喜好的优质作品？如何让垂类账号更精准到达？还有太多的工作需要思考和完成。让主流媒体进入主阵地，让主流媒体成为全媒体，不忘初心、牢记使命，这是每个媒体人的责任与担当。

　　（作者单位：太原广播电视台）