以四个“一”提升融合实效

　　缺乏资金、技术、人才，“先天不足”的行业报如何贯彻落实习近平总书记关于媒体融合的重要论述精神，结合自身实际，深入推动媒体融合向纵深发展？中国组织人事报社从目标、机制、文风、渠道等方面着力，给出了自己的答案。

　　坚持一个目标：

　　加强原创提升影响力

　　检验媒体融合成效的标尺，是有一大批高品质的融媒作品的推出。《中国组织人事报》近年来坚持一个目标，就是在较短的时间内进一步提高报社新媒体原创作品所占比例。

　　加强原创图解策划报道，丰富图解报道的品种，扩大图解产品的影响力、覆盖面。原创图解是中国组织人事报社近年来实践较多的融媒产品。相比视频类作品，图解类作品制作周期短，出成果快，更容易被网友传播。如将习近平总书记重要讲话内容摘编制作成海报，将党和国家的有关重大会议、重要政策制作成图文解读，将中组部、人社部的有关重大会议、重要政策精神制作成图解等。

　　培养原创视频制作各工序专业人才，提高融媒视频生产效率。媒体深度融合离不开专业人才的支撑，缺乏专业人才保障就缺乏深度融合的可能，采制视频产品极易走入这样的误区：一方面，把采访的压力全部压给前方采访部门，要求记者十项全能，能写文案会拍视频，但前方记者得不到后方的支援会失去主心骨，只能依照其传统媒体操作习惯运行，见画面就拍视频。另一方面，把筛选视频素材、制作视频的压力全压到后方，要求小编是“万能的小编”，能够不到现场就能拼制视频。但后方编辑不掌握新闻现场，不明白前方记者的视频记叙线，在编辑记者提供的“一箩筐”视频素材时也会失去方向。中国组织人事报社根据策、采、编、发的专业特长与职能做专业分工，大力培养策划、文案、脚本、视频、视觉效果等专业人才，通过各种融媒实战练兵，提高各工种联合作战的能力以及合作效率。

　　向组织人事领域开展原创征文活动，加大有新媒体特色稿件的约稿力度。近年来，中国组织人事报社在征文活动上下足了功夫。在办好新媒体征文方面，一方面在选题策划上上接天线、下接地线，保障稿源与质量；另一方面，避免新媒体征文与纸媒征文同质化，尽量凸显新媒体特色。从实践经验来看，征文活动对于提高原创数量、提升新媒体采编人员职业素养、培养新媒体通讯员队伍，以及增强报社与组织人社干部的互动都起到了重要助力作用。

　　探索一个机制：

　　成立项目组激发活力

　　近年来，通过走出去向先进行业报取经以及自身媒体融合的实践，中国组织人事报社在融媒项目组机制上进行了探索。

　　2021年12月，《中国组织人事报》在报道第一届全国技能大赛时，便开始尝试融媒项目组机制。项目组成员由相关部门抽调而来，具有一定的灵活性。为保障融媒项目组的“施工”质量，由一位社领导担任项目组的负责人，主要负责调配相关部门人力共同完成融媒任务。

　　项目组成员由前方记者、后方编辑两部分人员构成。可依据项目内容精准配置人员，聚集内容策划、创意文案、脚本写作、创新制作等方面融媒人才，聚力打造融媒精品，提升优质产品输出能力。

　　这个机制较之融媒体中心更适合中国组织人事报社当下实际条件，且简便易行。

　　攻克一个难题：

　　转化纸媒重点稿件

　　党报党刊是严肃的新闻纸、工作纸，稿件文本结构严谨、体量大、文风庄重，需要深度思考阅读。在报纸版式及大小标题的衬托下，文本权威、大气，也强化了这种深阅读。但新媒体是浅阅读，新媒体文风活泼，短小精悍，多采用直线叙事逻辑，追求观点直给、爽快的阅读体验；大小标题表达简洁、明快、口语化，大多亮出观点、制造悬念甚至用数字、标点符号做标题；通过可视化呈现、互动化表达、个性化传播等方式，增强内容魅力。

　　鉴于以上两种媒体的较大差异，对报纸文本进行新媒体转化是一个比较有难度的事情。从去年起，中国组织人事报社摸着石头过河，尝试对本报的稿件进行转化，通过重做标题、解构文本、提炼干货、加制图解海报、配发视频等方式，先后对国家扶贫日专题报道、2020人社工作盘点专版、组织工作盘点专版等报纸重点稿件进行了转化。如《组织工作十大新闻》点击量过4.5万，就是一个尝试成功的案例。

　　怎样让转化效果更好？从实践中，中国组织人事报社的体会有三点。一是需要转化的文章，本身要具备转化的价值，即独家新闻、带流量的选题，或者有一定转化空间的新闻。二是加强部门联动，由采编部门提供某地区、某单位的图片、通讯员联系方式，给转化采编人员二次创作提供条件。三是给转化稿件的工作人员留出一定的工作时间，允许撰写文案、制作海报、图解的采编人员尽早知晓待转化稿件内容，这样才能抢时间尽早推出转化作品。

　　筑牢一个环节：

　　增强二次传播

　　互联网时代，纸媒的传播越来越依赖网络。中国组织人事报社也做了较大的努力。从文本的改造、形式的创新等方面尽可能转化成移动端文本，通过新媒体小编的精心排版、运营，扩大传播平台的覆盖面，向适合的平台主动投放稿件，以扩大影响力。

　　构建自有平台链接。通过将电子报、报社新闻网植入报纸微信公众号的菜单栏，让自有平台（报、网、微）的信息彼此串联，方便读者从微信公众号直接跳转到电子报、新闻网等平台，实现报纸新媒体各平台之间的“链接”。

　　突出集群优势。除在本报微信公众号、新闻网推送外，中国组织人事报社还开通了强国号、百度百家号、澎湃号、大鱼号等，增加向人民网、中国共产党员网等媒体平台推荐优秀作品，让自身作品在更多互联网平台上二次传播，形成持续声浪。

　　当然，做好以上工作，仅靠一个部门的力量是有限的，需要建立全报社一盘棋的思想，壮大自身“朋友圈”，让更多的人、更多的媒介看到更多接地气、聚人气、有情感、有温度的精品佳作，让媒体融合真正取得成果、产生效益。