嘉报集团：融媒改革需扎实三个根基

　　□余延青

　　嘉报集团策划推出的重点报道《远航》，不仅在业内受到好评，在网上也收获了较高的点击量。资料图片

　　推进媒体融合发展既是一项重大的政治任务，也是应对媒体发展新形势的迫切要求，是传统报业集团不得不打的一场硬仗。嘉兴日报报业传媒集团（以下简称嘉报集团）2021年坚持“报网一体、移动优先”的发展理念，通过试点改革探索，初步扎起管理、内容、要素这三个重要根基，实现指挥体系、制度体系等方面的有效突破，提升了全媒体影响力。

　　今年前11个月，嘉报集团报业经营不仅继续保持逆势增长态势，而且旗下新媒体龙头读嘉新闻客户端下载量从年初的18万增长至目前的55万，爆款热帖数量大幅上升，呈现良好态势。

　　创新体制机制夯实管理根基

　　媒体融合要做到真融、深融，核心和关键是要有一套既适应新形势需要又符合自身实际的采编流程和组织架构。嘉报集团在融合起步阶段，本着边实践摸索、边总结经验、边稳步推进的策略，以小部门的全媒体试点探索、顶层“双组长”指挥体系运行的示范带动，以及制度体系建设，逐步形成了全员参与融媒体建设的氛围，扎实了管理根基。

　　部门全媒体试点的采编流程探索。集团把分别承担时政新闻、经济新闻、民生新闻的日报全媒体综合新闻部和全媒体经济新闻部作为媒体融合发展的改革试点，增配了专职新媒体小编、专职摄影（视频）记者，重构了内容生产流程，实现主流新闻和新媒体发布策、采、编、发在一个部门完成。试点改革以来，两大采访部贡献了80%的新媒体爆款产品，采编部门主动参与融媒体建设的积极性明显提升。

　　“双组长”领导的指挥体系探索。围绕建党百年主题宣传，集团成立了社长、总编辑任“双组长”的领导小组。在重大主题报道《远航》、“6・25”民生工程竣工验收、“七一特别报道”、抗台等重大采编活动中，社长、总编辑坐镇，全程参与，发挥了统筹、协调、指挥、督查、落实作用，为融媒指挥体系建设积累了丰富实践经验。在“双组长”领导小组的示范带动下，目前在重要采编活动中，融媒体指挥中心迅速整编力量、策划方案、推出产品的能力初步形成。

　　以采编评价为核心的制度体系探索。近一年来，嘉报集团逐步建立正向激励和反向扣罚并行的考核机制，对新闻创优、读嘉发稿量、读嘉稿件点击量等核心指标进行底线考核。对省级以上新闻奖、爆款热帖等予以重奖。同时以问题为导向，延展制度建设覆盖面，在采编评价、人力资源管理、经营管理等方面建立完善了20多项与融媒发展相关的制度，形成了一套较为完备的融媒发展制度体系。

　　多出精品力作夯实内容根基

　　媒体形势的变化，要求报业媒体不能随波逐流，而是要承担起主流媒体的责任，在推进媒体融合发展中更加明晰自身的内容生产定位，有效探索内容呈现形式和话语表达方式。

　　明晰主流媒体内容生产的价值担当。在今年生产的爆款产品中，时政新闻、经济新闻、民生新闻占90%以上，起到了很好的价值引领作用。曾经市级重大活动，往往报纸发一篇稿件，读嘉便进行转载。现在从活动前的预告到活动中亮点的单独发布，不断有内容更新，持续到活动结束，实现了链条式传播。尤其在围绕建党百年宣传中，嘉报集团策划推出的同一系列、纸端两个版本的重点报道――《远航》《沿着总书记的足迹》等，不仅在业内受到好评，在网上也收获了较高的点击量。

　　转变内容生产的表达方式。从传统媒体的圈层传播到融媒时代的大众传播，受众群体发生了根本性变化。嘉报集团通过融媒体技能培训、实战练兵、考核等方式，打造能策能写能拍能摄的“四能战士”，引导采编主体不断丰富新媒体产品形态。在《远航》融媒体大型采访中，嘉报集团首次尝试让记者出镜现场直播，对记者团队策划能力、直播应急反应能力、文稿创作能力、视频拍摄与制作传输能力等方面进行综合性拉练，颠覆了大众对纸媒记者的传统认知。今年嘉报集团基本实现了现有技术能够支撑的现场直播、动图、H5等新媒体传播形态，全年滚动直播、现场直播达78场次。

　　深耕品牌栏目。在融媒体建设中，新媒体栏目不仅是解决起步阶段采编资源紧缺矛盾，更是突出宣传重点、深耕新闻资源的重要法宝。基于这样的思维，嘉报集团陆续开设《阿宝来了》《嘉一周》《小韩说天气》等栏目。其中，《小韩说天气》由记者小韩当主播，分析天气趋势、感受天气变化，品味天气背后的养生、文化等元素，给受众带来很好的沉浸式体验。《嘉一周》通过对既有新闻资源的二次挖掘，让新闻变得更加立体厚重。这些栏目逐渐受到网友的喜爱，点击量远远超过读嘉平均点击量。

　　坚持需求导向夯实要素根基

　　让融媒改革蹄疾步稳、蓄足能量，离不开人才、技术、项目、资金等各种资源要素的配置，这些配置是否科学、合理、到位，是影响后续发展中“新闻+政务商务服务”的关键，是起步阶段必须一一破解的难题。

　　激活人的要素。根据媒体融合发展需要及各采编部门功能定位，集团全面系统摸清人才家底、梳理人才状况，以需求导向科学合理定编、定岗、定人，调整、优化了人力资源的配置。建立健全了管人、用人、留人的机制，通过加快构建“双通道”人才体系，打通各类人才专技和管理两个通道，让优秀的人才能够专心、专注于本职工作。以“项目制”形式，通过“揭榜挂帅”“毛遂自荐”“点兵点将”等形式，打破了采编主体之间统筹精英人才集中力量攻克重点报道的壁垒，也让各类人才有了脱颖而出、人生出彩的机会。

　　挖掘技术要素。秉持“技术赋能”的理念，嘉报集团推动技术维护部转变职能定位，推动加快其从技术维护到技术市场经理人角色的转换，从集团层面出发，在新技术的引入与运用中发挥“技术翻译”的作用。技术部门紧盯前沿技术，加强新闻传播领域有关新技术的运用和管理，引入网络知识问答、搭建社区互动圈等，尝试融媒体发展中的新服务。

　　强化资金要素。本着简约、管用、实用、好用的原则，嘉报集团启动了融媒体指挥中心建设。这一平台融合全媒体新闻采编系统、新媒体发布系统、大屏展示系统和大数据系统等各大系统，为实现所属各媒体“一次采集、多种生成、多元发布”提供技术、服务、统筹指挥等后台保障。后续，嘉报集团还将加大对读嘉新闻客户端改造升级力度，每年将投入1000万元资金，提升读嘉运用功能和人才配置，通过3年努力，逐渐把读嘉打造成本区域最具影响力的主流新闻客户端。