打造现代化全媒体文化产业集团

　　□钟欣瑜

　　黑龙江出版传媒股份有限公司董事长李久军在上市挂牌仪式上致辞。

　　在历经7年不断突破，实现跨越发展之后，黑龙江出版传媒股份有限公司于近日成功上市。

　　挂牌上市是一个新起点，黑龙江出版传媒股份有限公司董事长李久军说，龙版传媒将继承创新基因、奋进力量，在构建现代化全媒体文化产业集团之路上开新局拓新路。针对这一发展目标，他畅谈了龙版传媒人的规划部署。

　　问：您认为上市可以为黑龙江出版传媒股份有限公司带来哪些利好？

　　答：上市对出版企业发展具有重要的促进作用，具体表现在以下三个方面：

　　一是通过市值管理，提升企业信誉，扩大品牌影响力。多年来，龙版传媒全方位推进出版、印刷、发行等业务板块转型升级，公司品牌影响力和综合实力日益增强。在良好品牌知名度基础上，借助资本市场力量，公司的整体价值和龙版传媒品牌竞争力将持续获得提升。

　　二是上市倒逼企业进行规范管理，促进企业合规运作。龙版传媒成功上市，将依托A股市场拓宽融资渠道，整合优质资源，持续推进传统业务战略转型和新业务拓展，增强资本运作能力和行业竞争力，为公司高质量发展提供强有力的资本支持。

　　三是通过直接融资，增强企业资本实力，实现可持续发展。进入资本市场，龙版传媒将登上新的融资平台，为公司优化经营管理提供重要机遇，有利于提高国有资产的运营效率，促进国有资产保值增值，为黑龙江文化强省建设和全面振兴全方位振兴作出新的更大贡献。

　　问：公司上市后希望实现什么样的发展目标？立足这些目标，目前有哪些宏观发展规划？

　　答：跻身资本市场，龙版传媒将积极主动顺应行业发展趋势，加快发展新型文化业态，聚焦做优存量、做大增量、提质增效，全力打造企业新的增长点。在战略层面上，将大力实施挺拔主业、优化升级、高质量发展、多元化经营、人才强企“五大发展战略”。在项目层面上，将全力实施精品出版、智慧教育云平台升级改造、新华书店门店经营升级改造建设、印刷设备升级改造、出版大厦建设“五大募投项目”。

　　“五大发展战略”和“五大募投项目”，是当前公司打造新增长点的总施工图，其中有不少值得关注的亮点。比如，依托教材出版发行业务优势，升级改造智慧教育云平台，构建“数智化”专业化教育教学服务体系；通过实施印刷设备升级改造，提升绿色印刷效率和产能，同步探索应用按需印刷技术，推进出版全产业链整合增效；深入推进书店门店优化升级，全面丰富和提升文化消费体验，进一步增强龙江新华书店服务能力和品牌竞争力等。

　　就长远而言，我们将充分借助资本市场利好，全力拓展教育服务市场增量、资产效益最大化增量、在线业务增量、资本化运营增量。总之，龙版传媒还是要通过内容、载体、渠道、服务以及企业经营管理机制的创新，在坚持守正创新中挖掘潜力、激发活力，开辟发展新蓝海，实现持续稳健增长。

　　问：上市后，公司将通过哪些举措、借助哪些力量挺拔主业？

　　答：首先是做优存量。聚焦出版主业，优化存量市场，推动公司主营业务进一步提质增效。围绕国家重点出版项目和重大出版工程，深入挖掘东北抗联、流域文明、北方民俗、人文历史等边疆特色文化资源，努力开发独具地方特色的精品系列出版物；聚焦振兴龙江出版战略，潜心在长销书和畅销书上进行精耕细作，全力打造一批在全国图书市场有影响力和竞争力的品牌图书；立足本省实际，持续攻坚教育服务市场，进一步提升服务全省教育教学工作的能力和水平。

　　其次是做大增量。拓展教育服务业务，利用数字技术探索开发龙版数字教材，构建教育服务多元发展模式；建设智慧教育云平台，实现全品类图书的线上经营，形成线上线下双线作战、协同发展局面；创建特色资源数据库、知识服务平台，把边疆史地、低幼启蒙、美术技法、科技科普等领域多年积累的内容资源转化为知识服务产品；依托地缘优势，重点面向俄、日、韩等国出版机构推进版权贸易与合作出版，提升龙版产品国际影响力和传播力。

　　最后深度推进融合发展。构建以内容建设为根本、以新技术应用为支撑、以管理创新为保障的全媒体出版传播体系，推动公司由传统出版业向新兴出版业转变。一是以新技术引领出版实现融合发展，驱动传统出版业务进行转型升级，借助技术手段实现对内容的多元化打造和重塑。二是推动编、印、发全产业链融合发展，形成内容转换带动价值提升、内容消费促成生产需求、内容衍生支撑文化产品再生的良性循环。三是推动线上线下融合发展。加快推进公司在线业务平台建设，依托新技术形成纸数同步出版、电子版优先发布、纸质版精准推送、线上线下同步传播的纵深融合发展态势。发挥新华书店连锁平台优势，统筹规划和设计，建设区域垂直电商平台，构建包括线上线下和移动端在内的全渠道销售格局。

　　问：您多年前就是领军人物，曾获得韬奋出版奖，如今又带领公司成功上市。您认为出版企业如何吸引人才、用好人才？上市公司有哪些人才战略部署？

　　答：龙版传媒始终坚持人才是第一资源。为确保人力资源在公司内外合理流动和分配，公司采取系统内选调和系统外引进的方式“靶向选材”。通过内部选调，把工作经验丰富、业务水平较高的人才选任到重要部门或岗位上；通过外部引进，广泛吸引各类优秀人才，为企业发展提供更加专业和多元的人才支撑。

　　在人才选用方面，结合企业实际特点，不断探索选拔任用方式的改革，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。建立健全竞聘上岗和市场化选聘制度，通过公开选聘、择优录用方式选聘各级管理人才，有力激发公司员工干事创业的积极性和主动性。

　　在人才培养方面，坚持按照“缺什么补什么”的原则，坚持“走出去”与“引进来”相结合，在常规内部培训之外，注重开展外部交流与学习，为优秀人才开拓眼界、提高本领创造良好环境。在人才激励方面，从薪酬待遇、成长阶梯等方面强化正向激励，荣誉表彰、物质激励等多措并举，真正做到吸引人才、留住人才、用好人才。