走好质量效益型发展之路

 作为住房和城乡建设部直属的中央级科技出版社，改革开放40年来，中国建筑工业出版社坚守专业本色，为行业出版了大量学术专著、应用技术图书和普及读物，在建设行业享有盛誉。

    自中国出版政府奖启动评选至今，建工社已经连续4届荣获中国出版政府奖先进出版单位奖。在中国建筑工业出版社社长沈元勤看来，建工社在质量保障、人才建设、渠道建设和融合发展等方面锐意改革，改革创新的发展轨迹有其自身特点，即坚持走好质量效益型发展之路。

    持续改进图书质量保障体系

    质量是出版物的生命。保障图书质量工作的先决条件，是建立科学、规范的质量管理体系。早在改革开放之初，建工社就陆续制定了《出版物质量管理办法》等重要管理制度，对图书内容质量、编校质量、印装质量等提出了明确要求。

    20世纪80年代初，建工社成立质量管理组，下设质量检查组。从1990年年底开始，质量检查组在社领导重视与指导下，审读检查编校质量，审查样书，检查印装质量，把检查结果通过《图书质量情况通报》予以公布，一季度一期，坚持了近30年，从未间断。

    1987年建工社创新性地举办了社内第一届图书质量展，迄今已成功举办17届。图书质量展不仅展示出版各环节的优质品，还设有出版物质量事故警示展台，介绍质量事故处理情况。这对于提高全员质量意识，推动质量管理的制度化建设发挥了重要作用。

    由于长期强调、重视和宣传，出版社内部逐渐形成了人人讲精品、处处重质量的良好氛围。2013年，建工社进一步出台了《出版物质量保障体系》，实行全程质量管理，严把出版物质量关。

    近年来，建工社通过制定《学术著作出版基金管理办法》，设立“永生编辑奖”、“中国建筑工业出版社建筑科技图书奖”，进一步从政策上引领高质量发展，鼓励多出好书。

    不断深化人才培养制度改革

    员工队伍是创造出版社历史的主体力量，也是推动出版社前进的真正动力。建工社现有职工419人，离退休职工192人。其中2人获韬奋出版奖，享受国务院政府特殊津贴的有19人，全国新闻出版行业领军人才7人。人才队伍取得了长足发展，积淀了宝贵的人才资源。

    “专业的人做专业的事，好书才能不断出版。”沈元勤认为，建工社能够持续良性发展，主要在于培养和使用好专业编辑等优质人才资源。随着改革发展的不断深入，员工队伍建设越来越受到高度重视。

    借着改革开放的春风，建工社在人才的引进、培养、使用、管理、激励等方面先后出台并实施了一系列改革措施。

    21世纪初，社内中层干部的选拔改变了长期沿用的直接任命制，开始实行并逐步完善公开选拔、竞聘上岗的制度。这项改革打破了论资排辈的老规矩。2012年，建工社完成了成立以来规模最大的机构改革工作，92人次参加了竞聘演讲，竞聘产生了29位中层干部，为建工社完善业务布局，强化战略业务发展打下坚实人才基础。

    2015年，建工社修订了《中层干部聘任规定》，制定并出台了《收入考核分配办法》《岗位工资考核分配办法》《效益工资分配办法》，在兼顾公平的基础上，更加注重效率优先，对部门实行目标责任管理，建立浮动工资制，进一步强化收入分配的激励作用，充分调动员工的积极性。2017年又修订出台了《中层干部选拔聘任工作办法》，更好地贯彻落实党的干部政策，建立科学规范的中层干部选拔聘任制度。

    逐步构建现代营销体系

    作为最早一批实行自办发行的出版单位，建工社的渠道建设经历了一个从无到有、由弱到强的发展过程。

    为了顺应国家图书发行市场化改革潮流，扩大市场占有率，1995年，建工社率先在全国范围内推行图书代理制连锁经营，依托各地建设单位建立了建筑图书代理站、连锁店和连锁点，更直接、有效地为几千万建设大军提供服务。

    经过20多年发展，建工社自建的代理连锁系统已经发展为遍布全国的网络系统，成为建筑图书分销的“高速公路”。目前建工社拥有代理站60余家，销售网点1300余家。

    沈元勤表示，这一自有渠道从来不搞排外竞争，国内所有出版社的建筑类图书都可以利用这一代理连锁系统进入市场。这是建工社对于繁荣建筑图书出版默默作出的又一大贡献。

    进入21世纪后，建工社在原有代理连锁经营管理制度基础上不断完善，制定《出版物发行代理连锁经营管理办法》及一系列规章制度，代理连锁经营系统积极应对市场形势的各种新变化，从而保证了代理连锁经营系统的健康可持续发展。

    此后，建工社积极从线上和线下两条路径推进销售渠道转型升级，构建现代营销体系。线下，继续巩固提升代理连锁系统，扶持其转型升级，帮助其实现由销售商向服务商的角色转换；线上，大力发展电子商务，整合延伸产业链，探索适合自身的融合发展道路。

    2017年，建工社初步形成了以传统代理连锁系统、新华书店、馆配为线下营销主体，以网・店一体化平台、中国建筑出版在线、微信、微店及几大官方旗舰店等为线上营销主体的现代营销体系雏形。

    从数字出版迈向融合发展

    从早期的计算机技术应用，到数字出版准备期的相关工作，建工社总能积极拥抱新技术浪潮。2013年，建工社被原国家新闻出版广电总局评为首批“数字出版转型示范单位”。沈元勤分析，建工社能够较早地推动数字出版转型，与长期坚持专业出版的定位分不开，社内一批优秀专业编辑与图书著译者维持着很好的关系，为数字出版奠定了良好基础。

    建工社的数字出版业务真正走进发展期，要回溯到2007年年底的一次改革。这次改革将原来的信息部、电子出版物研制中心、京港图文公司等整合为全新的数字出版中心。整合后的数字出版中心综合力量增强，从纸质图书与数字资源相结合的角度，根据市场需要提供多样化的数字产品和服务。

    建工社依托传统出版积累的内容、作者、读者以及渠道等重要资源，全方位推进融合进程，聚力开展了一大批重点数字出版项目的融合建设及运营管理工作，包括10个新闻出版改革发展项目库入库项目、13个财政资金资助项目，着力推进企业转型升级、融合发展，实现由传统出版商向现代知识服务商的转型。

    2017年，建工社续写了融合发展的新篇章。这一年，建工社成立了建知（北京）数字传媒有限公司，启用数字出版研发基地；“出版融合发展重点实验室”暨“新闻出版业科技与标准重点实验室”在建工社揭牌；智库研究院成立。伴随这些大动作，建工社数字图书馆正式上线，建筑施工资源库等重点项目通过验收，“建筑装饰装修OTO商务平台”等8个项目正在稳步建设。这些扎扎实实的数字转型动作，说明转型进程加快，进一步明确了建工社的整体转型架构。