中国健康传媒集团：激情实干闯出一片蓝天

  
  右图 2016年11月23日，中国健康传媒集团正式挂牌成立。

 中国健康传媒集团食品药品舆情监测中心定期召开舆情案例评估专家座谈会。

 中国健康传媒集团举办员工拓展培训。

    1983年，《中国医药报》的前身――《医药报》在重庆创刊。1986年，中国医药科技出版社在京建社。30多年前，中国医药报社、中国医药科技出版社在经济社会全面转型的大变革中相继应运而生，并伴随我国医药事业的不断进步而发展壮大。

    30多年后，时间定格在2016年11月23日，这一天，中国健康传媒集团挂牌成立。集团以中国医药科技出版社、中国医药报社为基础组建，由原来传统单一的报刊、图书，转型成为纸质传媒、移动传媒、展示传媒齐头并进，同时兼顾舆情、大数据、会展、影视、教育培训等多元领域的综合性文化传媒集团。

    时值中国健康传媒集团成立两周年，近日，笔者走进集团，与董事长吴少祯带领下的中国健康传媒人一起回顾集团的前身与历史，感受集团的发展变化。

    立足行业铸造优质品牌

    1998年，彭丹来到中国医药报社工作，迄今在报社工作整整20年，现任《中国医药报》采访中心主任。

    “这两年变化巨大！”彭丹感慨道，20年来，《中国医药报》经历了医药行业发展资源驱动型扩张、版面数量增长的繁盛，也经历了纸媒衰落、管理混乱、经营低迷的艰难。在她看来，采编队伍最明显的能力升级发生在集团组建后。互联网信息技术广泛应用，带来媒体业态根本性变化，药品监管领域政策覆盖更全面、手段创新升级，监管工作日趋精准化、精细化，这些都对报社采编人员提出了更高的要求。集团组建后，吴少祯大幅调整报纸定位，强力推行报网融合，深度整合纸媒资源，大力发展新兴媒体，带动报社全体职工从传统报人向全媒体人才转型，为报社发展注入了令人振奋的激情和活力。

    今年年底就要退休的高继麟是1990年来到中国医药科技出版社的。他从发行部主任干起，迄今为止已经在出版社工作了28年。回顾出版社初创时期，他说，那会儿出版社的规模非常小，年产值在400万元至700万元之间，年出书大概200个品种。在他看来，出版社发展变化最大的还是近10年的事情，特别是在时任社长吴少祯上任以后，社里争取到了《中华人民共和国药典》《执业药师考试指南》等拳头产品的出版，出版社迎来了快速发展期，年销售收入也从2000多万元增长到近5年来每年销售收入超过两亿元。

    从当年图书选题匮乏，缺少畅销产品和拳头产品，到现在拥有《中华人民共和国药典》《中华人民共和国药典临床用药须知》《国家执业药师考试指南系列》《中国临床药物大辞典》《实用临床药物学》等一系列拳头产品，中国医药科技出版社越走越稳。谈到近年来推出的立得住、叫得响的品牌图书，中国医药科技出版社总编室主任兼中医药编辑中心主任范志霞说：“立足专业出版、打造拳头产品，是提高出版社影响力的关键举措，只有高质量的图书才能铸造中国医药科技社的品牌形象。”

    从一张报纸、一家出版社，发展到一个现代化、综合性的文化传媒集团，两年来，中国健康传媒人踏踏实实，一步一个脚印地走出了自己的特色发展之路。

    “中医古籍名家点评丛书”入选“十三五”国家重点出版规划项目名单；“中小学生食品安全知识读本丛书”入选科技部2018年全国优秀科普作品；《药物治疗管理学――MTM原理及其在中国的应用》入选2018年国家科学技术学术著作出版基金资助项目……细数2018年中国医药科技出版社图书所收获的荣誉及整体成绩，吴少祯颇为自豪：“图书出版持续保持高速增长，单品利润继续提升，医药类教材、考试用书等市场占有率位居全国前列。”

    从“2”到“1+5”的蜕变

    2016年11月23日，这是一个值得铭记的日子。中国健康传媒集团的成立，为集团发展史翻开了崭新的一页。目前，集团由中国医药报社、中国医药科技出版社、天创科技信息技术有限公司、天和会展有限公司、天享（北京）健康科技发展有限公司5个子公司组成。

    “从动议到明确组建方案，前后历时5年，集团组建工作的全面完成，在加快构建健康领域有文化特色的现代企业制度上迈出了关键一步，为下一步形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制奠定了坚实基础。”吴少祯介绍说，经过两年重组整合，集团组织结构从“2”转变成了“1+5”，即从原报社、出版社2家单位，发展为1家母公司和5家子公司；业务方面，由传统单一的报刊、图书，转型成纸质传媒、移动传媒、展示传媒齐头并进，同时兼顾舆情、大数据、会展、影视、教育培训等多元领域。

    聚精会神搞建设，一心一意谋发展。这些年，中国健康传媒人奉行“天道酬勤”，践行“敢于负责、勇于担当”的实干精神，不断开疆拓土、锐意进取，迎来了一个个新的发展节点。

    吴少祯说，当前，举国上下都在实施健康中国战略，完善饮食用药安全监管，倡导健康文明生活方式――新时代的召唤进一步要求，新闻宣传在“服务监管、服务产业、服务公众”上大胆创新，下大功夫、下真功夫。

    过去两年，中国健康传媒集团高度重视传播手段建设与创新，积极构筑纸质传媒、移动传媒、展示传媒等融媒体全媒体平台，传播力、引导力、影响力、公信力日益增强，成为国家食品药品监管事业的重要组成部分，是国家食品和药品主流声音的传播主阵地、主渠道、主平台。值得一提的是，集团立足长远发展，紧跟传媒发展态势，新兴业态全面形成，尤其是集团的舆情监测业务、健康领域大数据业务，已经走在全国行业前列，做到全国顶尖水平。

    回顾2018年集团整体工作的推进，吴少祯用12个字来概括：“乘势而上、开拓进取、积极作为。”他说，一年来，集团面对政府机构改革和不断变化的市场环境，紧紧围绕国家药品监督管理局中心工作，在确保报刊和图书出版主业稳定发展的同时，全力拓展新媒体、大数据、培训、会展等新兴业务，媒体融合传媒格局和健康领域大数据服务等多元化产业发展初见成效，集团的品牌影响力、传播力逐步扩大。

    转型发展带来深刻变化

    中国健康传媒集团的成立究竟带来哪些变化？对于这些变化，很多员工的感受是实实在在的。

    “集团的成立，让《中国医药报》站在了更高的资源平台上，视野更开阔。内外环境的合力，促成报社这两年的全新突破式发展。”彭丹说。

    “集团的组建，好像打开了一扇窗，带来新的理念、新的业态、新的机遇，也带来了很多新的面孔。目前报社70%左右的采编人员是集团组建后入职的。从这些年轻人身上，我们看到了生机和活力，也看到了报社和集团未来发展的信心和希望。”2003年就到中国医药报社工作，现任中国医药报社领导小组副组长的王春梅同样感触颇深。

    正如王春梅所说，集团成立后，越来越多的拥有高学历、专业背景的新面孔加入进来，为集团注入更大的生机和活力，而集团所提供的优越工作环境、良好的成长平台也成为吸引人才、留住人才的关键。

    中国健康传媒集团天创科技信息技术有限公司副经理、食品药品舆情中心负责人陈培婵，曾经放弃博士毕业留校，选择在中国健康传媒集团做一名食品药品舆情分析师。她说：“在这里，一家国有企业带有‘创业’基因，从舆情开始，我希望凭借这个平台能把中国健康传媒的想法落地。”

    “舆情中心虽然成立时间较短，但已是集团的一张名片。”陈培婵介绍，她所在的舆情中心隶属于天创科技，公司以信息技术为基础，除“药师在线”“考拉护士”等在线教育平台外，舆情业务是它的重点业务。“中国食品药品舆情监测系统”累计投资2000多万元，数据全网覆盖，在食药舆情领域的专业性极强，已经成为国家药品监督管理局重大舆情事件和日常舆情预警的重要技术支撑。

    以独特企业文化感召人

    良好的企业文化是吸引人才、留住人才的关键。中国健康传媒集团的企业文化建设从员工工作和生活的细微处着手，用独特的企业文化打动人，也让员工对集团产生了精神上的依赖感、荣誉感和归属感，从而形成了很好的向心力和凝聚力，也成为集团发展的巨大推动力。

    比如，集团挂牌的第一天就开始装修食堂，解决员工一日三餐的问题；集团的咖啡厅免费开放，为员工提供一个充分发挥创意的空间。“现在集团对我们的关心更多了，单位更有人情味了。”这是不少员工的切身感受。“工作中，有编辑老师手把手地带新人；生活中，集团为员工提供了很好的后勤服务，不但有不错的食堂，还有专门服务员工的理发店。”刚入职不久的中国医药科技出版社中医药编辑中心编辑王敏说。

    谈到集团的日常管理和企业文化建设，中国健康传媒集团董事、副总经理汪彦斌拿自身举例说：“我们的领导和中层干部带头做出表率――每天比普通员工多上班一个小时，早上8点前准时上班，17点后下班，没人监督检查，已形成了一种工作自觉。”

    “通过短短两年的生态聚合、文化凝练，我们完成了所有子公司的转企改制并高效运行。”汪彦斌介绍，目前，集团的公司化管理转型和升级稳妥有序，在全面实现现代企业治理方面迈出了坚实步伐。“集团组建后，加强基层党组织的建设，以党建引领文化建设凝聚人心，这是集团企业文化建设的一大特色。”在他看来，从某种程度上说，企业文化就是“一把手”文化。在中国健康传媒集团，有这样一个有意思的现象，那就是吴少祯除了给集团全体党员上党课，还亲自利用各种机会给全体员工尤其是年轻员工上企业文化建设课，并经常抽出时间与新员工展开面对面谈心，帮助他们快速融入集团环境，找好自身工作定位，实现员工职业发展的快速成长，这些做法都是增强集团人员向心力、凝聚力的体现。

    汪彦斌介绍，在日常工作中，集团进一步发挥工会和群团组织作用，经常组织丰富多彩的活动。就加强职工培训这一主题来说，集团组织的培训内容丰富、覆盖面广，既有新员工培训、业务能力培训等，还有涉及礼仪、情商、摄影、剧本创作等培训，青年人的参与热情非常高。集团还分别组织针对年轻人和覆盖全员的拓展训练，为员工提升自我、完善自我创造了良好条件。他说，通过一系列举措，集团进一步健全内部管理制度，以制度化促进规范化，实现集团政治生态全面改善，也使得集团以及各子公司管理工作的规范性以及运转效率明显提升。

    “乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。”已完成全面组建的中国健康传媒集团的各项工作正全新起航。吴少祯说，集团以“坚持党的领导，坚持正确导向；服务监管事业，服务大众健康”为宗旨，以“做食品药品监管和传媒系统的龙头国有企业”为目标，将充分发挥食品药品监管领域主阵地作用，带着激情与阳光，改革创新、砥砺前行！