在创新与融合中拥抱出版未来

    □江西省出版集团公司董事长 赵东亮

    当前，融合发展已成趋势，江西出版集团也进行了积极探索。我们的体会是，出版产业融合发展的路径主要体现在实现出版与科技的融合，出版与资本的融合，出版与市场的融合。

    出版与科技融合，转型升级的关键举措

    江西出版集团2013年提出转型升级战略，开始着力推进出版与科技的融合。从实践来看，有三点非常重要。

    第一，并购重组，借船出海。面对数字化大潮，传统出版企业缺人才、缺技术、缺资金，甚至缺内容。以前常讲，传统出版企业最大的优势就是内容，但现实来看，并不然。按照现在的规模，一个单体的出版社或者出版集团很难支撑起一个数字化阅读平台的内容需求，更何况，由于缺乏有效的数字内容运营平台，一些出版社自己出版的精品图书也难于签约到数字版权。要解决这个问题，我们认为最好的方法就是并购，引进新的市场主体，引进新的技术团队，以此来补齐短板。

    第二，打造平台，提升价值。融合发展有4个要素：内容为王，平台为要，科技为先，资本为力。一个出版集团和上市公司，就是要聚资源、构要素、建机制，打造经营平台。这个平台要作为出版与科技的载体，要把技术与内容的有机结合，在这个平台上承载起来。江西出版集团近3年来着力打造了4个平台，即国际文化行云平台、出版传媒物联网运用平台、教育应用服务平台，以及目前在推进的版权交易平台。我们认为，没有平台搞单一的内容生产，承载不了一个企业整体的品牌竞争需求和破浪前进的压力。

    第三，兼容主业，促进转型。我们不做与出版主业无关的并购。考察项目，一个重要标准就是与出版主业的兼容性和战略协同性。

    出版与资本融合，做优做强的必经之路

    从我国出版业的现状来看，出版与资本的融合，至少有3个方面值得重视和探索。

    第一，企业信用体系建设。江西出版集团与中文传媒于2015年双双取得AAA主体信用评级。近年来我们合作的银行、企业都非常看重这个评级。目前，我们正在与三大国际信用评级机构保持沟通，准备启动海外评级，力争获得“投资”以上级国际信用，为进一步走出去夯实基础。

    第二，投融资平台建设。能否系统、科学、娴熟地做好资本运营，是衡量一家企业先进性、现代化的重要标准。江西出版集团在这几年的实践中，通过投融资平台并购项目，率先推进“版权+科技、版权+金融”模式，为文化企业的上下游产品链、产业链、价值链提供全方位的支撑。目前，集团直接投资+发起基金规模累积约80亿元。

    第三，资产证券化建设。资本、资产、资金是3个不同的概念。出版企业要做好资本运营，就是要善于把资产变资本、资金变资本，然后通过资本，把国内外的优势企业与出版的产业链、价值链、产品链，链接到一起。目前，江西出版集团已经实现智明星通挂牌“新三板”，正在推进并购企业瑞章科技、华章汉辰的股改上市工作，集团计划在未来3年内，再推动实施主导2―3家上市企业。

    出版与市场融合，价值管理的高端目标

    出版人的使命，就是为满足人民过上美好生活的新期待，提供丰富的精神食粮。具体到执行层面，我的理解就是出版与市场融合的两个问题：一是产品，要创新产品的种类，提升产品质量，切合市场需求；二是机制，要创新生产机制、管理运营机制等，提高生产效率，有效满足市场需求。

    产品与市场。改革开放40年，我们的图书出版发生了翻天覆地的变化，从一书难求到满目琳琅。但数据告诉我们，出版社新书上架难；读者购书选择难。同时也告诉我们，出版与市场融合的重要性。近年来，江西出版集团提出主抓“三精”出版，即精品出版、精准出版、精细出版。精品出版就是重大出版、重点产品、拳头产品，体现企业品牌和价值；精准出版就是要对目标市场进行分析，打造出版内容产品线和出版运行服务平台，精准定位；精细出版就是要以内容价值为关键，以技术运用推广为保障，以消费者的供给侧需求研究为重点，实行精细化的内容生产和传输。

    机制与市场。机制创新是出版与市场融合的重要标杆。文化企业要实现转型升级，需重点健全优化三项机制：人才引进及保障机制、绩效薪酬分配机制、“双效”考核评价机制。江西出版集团做了许多探索。一是各级企业经营班子，全部实行聘用任期制。把“双效”考核管理与企业负责人选任、绩效薪酬标准及兑现、责任追究等关键问题紧密联系起来。二是全面推进事业部制。前几年在投资板块成功试点，今年在出版板块全面展开，出台了出版事业部、工作室、项目部“三制”实施意见。三是提出“管理提升”战略。将在今后3年乃至更长一段时期内，从人才、管理、运营等各方面全面提升管理，并聘请专业的咨询团队做相关提升方案。

    改革创新无止境。新时期，我们要进一步实践探索“四项机制”：集团下属企业混合所有制改革及股权和期权激励机制、内容产品价值链评价机制、技术应用推广成果价值评价机制、内容运营服务增值评价机制。推进“三项重塑”：重塑业态、重塑管理、重塑自己。包括管理理念的转变、管理标准的提升、管理手法的科学都是管理者、决策者需要解决的重大课题。要实现“四个占比超60%”目标：数字出版、新媒体等新兴业态对公司的贡献率超60%；市场图书及多元化文化服务贡献值占公司产品与服务的比重超60%；新技术与专业人才创造的价值占公司总价值超60%；走出去业务占公司业务比重超60%。