闯出“广电赣军”特色改革创新路

　　过去一年，江西广播电视台（集团）把“深化融合造巨舰，打造区域传播新平台”作为年度重要目标，在内容生产、传播方式、技术应用等多方面积极探索，并取得显著效果。对于2025年有哪些新的战略规划和具体布局，江西广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长龚荣生近日在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，2025年，江西广播电视台（集团）将紧紧依托“135”改革计划，通过重塑业务流程、传播矩阵、产业集群、技术底座、考核体系等举措，向着具有强大影响力与竞争力的新型主流媒体和文化集团战略目标，努力闯出一条适应媒体未来发展，有“广电赣军”特色的改革创新之路。

　　做强区域传播平台

　　2024年，江西广播电视台（集团）重点推动“今视频”区域传播平台和“长天新闻”新媒体品牌建设。其中“今视频长天新闻”第三方账号总粉丝数超1640万人，全年发稿6万余条，总阅读量达300余亿人次。“今视频”客户端成功实现3个“过亿”目标，即总粉丝数过亿人、日传播量过亿人次、年营收过亿元。

　　在媒体行业的激烈竞争与深刻变革中，江西广播电视台（集团）依托“135”改革计划，凭借系列创新举措迅速崛起，成为区域传播的重要力量。

　　据龚荣生介绍，“1”是锚定“一个发展目标”，即打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团。“3”是把牢“三个基本属性”，即把牢意识形态属性、公共服务属性、技术产业属性。“5”是落实“五大改革任务”，包括重塑业务流程，推进频道频率精简精办等，推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。

　　龚荣生表示，随着LBS（基于位置服务）技术的日趋成熟，越来越多的民众开始关注更大范围的“表达权”。在这样的背景下，江西广播电视台（集团）抓住省级媒体打造区域传播平台、培育新媒体品牌的契机，脚踏实地做好调查报道，重塑地方媒体在全国范围的影响力，通过协同式的内容生产模式获得关注，打破地方媒体发展的“天花板”。

　　此外，“共创共生”将成为视频类新闻生产的主流方式。要充分发挥广电媒体的优势，开发视频共创模式，邀请普通民众、专业创作者、企业等多方参与视频创作。龚荣生表示，新的一年将进一步发起并组织内容生产，给受众带来拥有丰富内容、多种形式、广阔视角的新闻内容。

　　培养“全媒调查型”人才

　　“2025年，我们将以‘今视频’为核心‘母舰’，‘长天新闻’‘都市现场’‘热度新闻’等五大品牌账号为‘旗舰’，各单位垂类主力账号为‘副舰’，构建‘1+5+N’移动传播格局，增强传播力与覆盖面。”龚荣生介绍。

　　龚荣生表示，江西广播电视台（集团）将进一步加强体制机制方面的改革，将重大报道、技术创新、资源整合、绩效考核等统筹协同，在机构协同方面，高质高效完成整合工作，实现作战单元、人才一体重构，培养“全媒调查型”“年轻技术化”的人才队伍，提高人才质量供给。

　　今年上半年，江西广播电视台（集团）锚定打造具有强大影响力与竞争力的新型主流媒体和文化集团目标，将全力完成《台（集团）系统性变革工作方案》改革任务，形成可复制、可推广的经验，为广电行业发展助力。做大做强自有端，成为自有、自主、自控的流量制造者，持续推动基础资源、核心能力与“今视频”的双向奔赴，合力打造今视智媒、今视超媒。同时，以都市现场融媒体中心和五色融媒体中心建设为抓手，探索从“频道制”到“中心制”的管理模式转换。

　　构建智能化内容生产体系

　　记者了解到，此前江西广播电视台（集团）人工编排团队根据新闻的重要性、时效性、趣味性等因素，挑选优质新闻进行推荐；智能算法则根据用户的浏览历史、搜索记录、点赞评论等行为数据，分析用户的兴趣偏好，为用户精准推荐个性化新闻内容。龚荣生告诉记者，这种双管齐下的推荐方式，既保证了重要新闻的传播，又满足了用户的个性化需求。

　　随着近日江西广播电视台（集团）AIGC内容创作中心正式接入DeepSeek-R1满血版，并在多个智能创作领域完成优化落地，内容创作质量与效率得到进一步提升。这一举措也是江西广播电视台（集团）基于“长天大模型+AIGC内容创作中心”智能化战略的又一次升级。自此，江西广播电视台（集团）智能化全链路内容生产体系迈入更高效、更精准、更具创新力的新阶段。