打造新型一流出版传媒和文化创意企业集团

　　刚刚过去的2024年，重庆出版集团、重庆新华书店集团、重庆科普集团三家出版发行领域文化企业，按照重庆市委、市政府要求，实施战略性重组，组建成立重庆新华出版集团，成为出版行业全面深化改革的标志性事件之一。一年来，重庆新华出版集团实现同口径营业收入31.9亿元，利润总额2.64亿元，总资产146.77亿元，净资产90.93亿元。2025年，新成立的重庆新华出版集团怎么干？重庆新华出版集团党委书记、董事长李斌在日前集团召开的2025年度工作会议上强调，继续深化国资国企的改革，要打破“本位小圈子”、跳出“一亩三分地”，以改革创新为动力，用好宏观政策红利释放、改革动能释放两大关键因素，以锚定一项战略目标、开展五项增效行动、推进六项重大工程、抓实七项重点工作的“1567”工作体系为抓手，持续巩固改革成果，快速推动集团发展。

　　坚持提质增效 变资源为资产

　　战略性重组后，下属重庆出版社有限责任公司积淀的优质内容资源、重庆新华书店有限公司积淀的成熟市场渠道、重庆科普传媒有限公司积淀的期刊传媒集群，以及重庆新莳尚商业管理有限责任公司承接运营的核心文化资产，成为重庆新华出版集团推进市场化转型的“定海神针”。李斌表示，以战略性重组、专业化整合、市场化转型为路径，重庆新华出版集团自成立之初，便树立了“打造主业清晰、服务中心、创新驱动、治理完备、市场竞争力强的新型一流出版传媒和文化创意企业集团”的战略目标。

　　今年，重庆新华出版集团将向“全国文化企业30强”发起进军，以提质增效为抓手，从管理、内容、投资、融合发展、盘活等五个方面开展增效行动，推动各项业务健康发展。

　　管理增效，以信息化建设、部门协作、资源互补等途径，推动业务流程再造、考核体系创新、数智技术赋能，提高管理水平，实现降本增效。内容增效，通过加大内容投入力度、提高原创生产能力、加强IP全版权运营等方式，聚力打造高品质知识服务、阅读服务文化产品，夯实图书期刊发行主业。投资增效，围绕内容研发、IP全产业链开发等领域提高投资质效，积极探索打造“子公司企业主体+集团服务+生态赋能”新路径，用好“主业+文化投资”双轮驱动。融合发展增效，通过重点打造在线教育、数字体验、大数据平台、网络游戏等高品质数字文化产品和数据服务项目，变资源为资产、变流量为增量、变产品为现金。盘活增效，通过城市更新赋能、阅读场景落地、外部合作引入等方式，拓展集团文化产业空间和载体，用于新型阅读服务和知识服务空间建设。

　　加大内容投入 实现内涵式发展

　　重大工程是推动业务发展的“引擎”。“2025年，重庆新华出版集团将通过实施凝心聚魂、内容提升、数智融跨、文化创新、文化惠民、人才强基六项重大工程，引领高质量发展。”李斌说道。

　　优质内容是重庆新华出版集团的优质资产、战略资源。今年，集团围绕“传统产业链”“IP产业链”“数字产业链”建设，构建数智融跨出版体系，加强优质内容研发和集聚，将内容投入占比提升至出版总投入的50%。2024年，集团数字业务首次实现整体盈利。2025年，集团一方面深入推进智慧出版生态圈建设，完善“双中台”支撑体系，打造优质、精准、多元的数据库产品，为内容生产和发行主业提供有力支撑；另一方面，将在管理、出版、发行等板块建立互联共享的数字化管理和业务系统，迭代升级数字分发体系，提升数字治理能力与文化传播整体效能。

　　“我们将围绕智能化阅读体验、跨媒介融合创新、绿色可持续发展、社区共创内容、知识阅读服务转型五大方向，着力实现以内容价值创造为中心的内涵式发展。”李斌表示，集团将通过发挥版权要素关键性作用，升级传播载体，丰富产品形态，加强文化服务，策划推出文创、短剧、游戏等多元化文化产品，办好“陆海讲读堂”“巴渝书市”等品牌活动，用好“书香重庆”“蚂蚁找书”等全民阅读平台，推动文化创新与文化惠民。在人才培养方面，集团还将创新用人模式，运用职业经理人、工作室、“人才+重大工程”等方式，以及“揭榜挂帅”“赛马比拼”“项目包干”“目标摸高”等机制，持续释放人才“头雁效应”，让市场活力激发员工干事创业精气神，打造一支懂市场、善经营、会管理的经营人才队伍。

　　全面深化改革 建设文化新高地

　　“组建重庆新华出版集团，是贯彻落实党中央决策部署和市委改革任务的具体实践，也是我们推动高质量发展的必由之路。”李斌表示，以重点工作为突破，将带动集团全面深化改革迈上新台阶。

　　据介绍，2025年，重庆新华出版集团将高标准打造重庆出版产业园，通过高起点建设并引入陆海书局、陆海书院、陆海书系策划协同工作坊、陆海国际版权交易中心等平台，深度整合出版产业链，布局IP版权运营、数字内容研发、沉浸式阅读体验、短剧创作、剧本游戏开发等业态，打造文化创意资源聚集高地。同时将快速推进时尚文化城项目建设，打造现代新型阅读场景，构建文化消费服务新模式。

　　与此同时，集团还将围绕主责主业加快推动资产、资源、品牌、业务、机构、人员等整合到位，加快完善公司法人治理结构和薪酬机制、用人机制、内控机制，强力推进市场化转型。

　　“各级管理人员要全方位落实责任，主动靠前，当好改革‘施工队长’，加强统筹，强化协同联动，提高整体效能。”李斌指出，同时，要充分尊重和维护职工切身利益，确保改革平稳推进，为“十四五”规划收官和全面谋划“十五五”时期发展目标指标以及重大战略任务、重大改革举措、重大工程项目做好各项工作，开创高质量发展新局面。