释放人才活力 唱好“哆来咪发”

　　由8个部室调整为6个部门，中层管理人员全体起立、公开竞聘，干部职工双向选择、竞争上岗……2023年10月，在安徽省芜湖市繁昌区融媒体中心（以下简称繁昌融媒）的机构及岗位改革中，通过个人报名、竞职演说、全员现场民主测评，6人走上新部门管理岗位，其中两名“95后”担任中层正职。

　　在安徽省芜湖市繁昌区融媒体中心主任王芳看来，这样的改革势在必行。“不立不破、先立后破。”她告诉《中国新闻出版广电报》记者：“推动媒体深度融合，要探索聚才用才的有效办法。通过改革，繁昌融媒中层干部年龄结构、男女比例、学历层次得到很大程度优化，干事创业的良好氛围更加浓厚。”

　　从机构改革入手

　　繁昌融媒于2018年11月挂牌成立，由原繁昌广播电视台、繁昌报社整合而成，现有工作人员54人。原有总编室、全媒体采访部、报刊部、广播电视节目部、新媒体部、办公室、技术部、经营部共8个部门。

　　“从机构设置可以看出，原有部门传统媒体与新媒体各自为政。”王芳坦言，在运转过程中人员思想并未真正扭转，来了报道任务，依然会区分广播电视、报刊、新媒体。机构只是物理组合在一起，并未实现相融。

　　真正的融合是“流水作业”。从根源上解决“两张皮”的问题，就要建立推动媒体融合的体制机制。第一步，就是机构改革。

　　2023年5月，改革工作启动。10月，办公室、全媒体策划部、全媒体采访部、全媒体编发部、全媒体技术部、产业发展部共6个新部门组建成立。

　　谋定而后动。在王芳看来，改革得以顺利推进有3个原因。一是坚持党建引领，充分发挥群团组织作用。由领导班子成员及群团组织负责人组成机构改革领导小组，提供坚强组织保障。二是做足前期谋划，领导班子历时4个月，总结工作运行现状，赴省内先进县区调研学习，在内部进行座谈讨论、个别谈话，广泛听取员工意见建议，制定了翔实的工作方案。三是实施过程充分发扬民主，公开竞聘演说，测评现场唱票公布结果，全流程公开透明。

　　王芳表示，改革的结果是，全媒体策划部集中了经验更丰富的成熟编辑和记者；90%以上的年轻人则进入更需活力干劲儿的全媒体采访部、全媒体编发部，“95后”顶起两个一线采编部门大梁。中心各部门年龄结构、学历层次得以优化。

　　“我们确定了‘繁融哆来咪发’的发展新理念。”王芳告诉记者，其中第一个“哆”字是英文“door”的谐音，“门”的意思。就是坚守讲好繁昌故事，助力繁昌高质量发展这一目标理念，守好“大门”，通过机构改革，推动媒体走深走实，让合适的人在适合的岗位发挥作用。

　　以“出新出彩”引领

　　机构改革后，部门名称“全媒体”3个字的加入，不仅从意识上为采编人员拉紧一根弦儿，更意味着策采编发全流程的加速融合。面对融合发展对人才队伍提出的新要求，繁昌融媒通过师徒结对、一线历练、专题培训、压担交流等形式，探索聚才用才的有效办法。

　　“新部门从2023年11月1日起正式运行。繁昌融媒在2023年12月开展了岗位大练兵能力提升月活动。”王芳告诉记者，繁昌融媒先后举办了业务能力培训、笔力练兵、专家点评会等一系列活动。对新组建的部门人员提升专业水平、增进彼此了解、磨炼团队精神发挥了积极作用。

　　水平如何，作品说话。通过练兵与点评活动，采编人员把自己的作品亮出来评一评、赛一赛，在学习交流中取长补短，提升技能本领。通过岗位练兵活动，涌现出《繁昌北站将以崭新的形象留住满满的乡愁》《6岁弟弟“拯救姐姐计划”让爱相“髓”！》等一批具有本土特色、传播范围广、影响力大、交互性强的融媒产品，受到读者关注与好评。

　　为进一步引导采编人员“出新出彩”，在内设机构重置、竞争上岗双向选择基础上，繁昌融媒进一步建立和完善了向采编一线倾斜、向移动优先倾斜的职工考核和奖惩机制。

　　“考核机制由效能建设考核、融合发展考核、产业发展考核三部分组成，其中融合发展考核又包括最佳新闻、最佳视频、最佳公益广告等5个类别。”王芳介绍说道，“融合发展考核以安徽政务微信影响力榜单排名、产品点击量等客观数据为指标，由用户‘投票’，真正发挥精品生产的‘指挥棒’作用。”

　　“赚钱养家”应永远服从服务于“貌美如花”，这也是“繁融哆来咪发”第二个“来”字的含义。王芳表示，“来”谐音“ray”，“光线”的意思。要以阳光的心态对待产业发展和事业建设，完善体制机制服务人才队伍建设，明晰树立繁昌品牌形象与中心自收自支项目实现盈利的辩证关系，凝聚高质量发展正能量。

　　作传媒人才“汇聚点”

　　“繁融哆来咪发”第三个“咪”字谐音“Me”，是“我”的意思。繁昌融媒牢牢抓住新媒体创新、内外宣联动、精品创优三项自身主责主业重点工作，通过激发采编人员创新创造活力，在扎根基层、面向群众，坚守内容为王的同时，做到新闻产品的技术驱动、全媒呈现。

　　对县（区）融媒体中心来说，破解人才难题不可“单打独斗”，通过借力上级媒体、专业人才招引，实现“造血”与“输血”并重。

　　据王芳介绍，繁昌区委、区政府高度重视融媒人才队伍建设，把媒体人才纳入全区中高端人才引进总体规划。繁昌融媒先后选派5名青年同志到安徽广播电视台、省新媒体集团跟班学习，锻炼人才队伍。近3年来，共引进一线采编播专技人才15人。

　　工作中，王芳深切认识到人才队伍仍存在“断档”，专技人员数量难以满足岗位需求等问题。为此，繁昌融媒下一步将打造传媒青创工作室，不仅向高校传媒学子开放，更对繁昌区写作、摄影、播音主持爱好者开放。

　　“不能关门办融媒，而是要开门筑巢引凤。”王芳表示，希望通过提供这样的开放平台，聚集一批热爱传媒事业的年轻人，为他们作品的创作发表提供设备、场地支持，不仅对内培养，更对外增加传媒业覆盖面与影响力，使繁昌融媒成为集结传媒人才，内容共创共享的汇聚点。

　　“改革要有系统观念，不能想一出是一出。”王芳的言语朴实有力。

　　在人才队伍建设保障之下，“繁融哆来咪发”之歌奏响第四个“发”字的乐章。那就是：常抓不懈防“四风”，用群众喜闻乐见的形式，让党的方针政策飞入寻常百姓家。激活人才“一池春水”，践行融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进的运行模式，打造风清气正的传媒文化。“‘发’的谐音‘Far’是‘远’的意思，只有这样，我们才会走得更远、走得更好！”王芳如是说。