“大锦观·精纸媒”深度融合改革中体制机制创新

　　成都日报社实施“大锦观·精纸媒”媒体深度融合改革，以重构《成都日报》精品报纸为公信力基础、成都日报新媒体为引导力支撑、锦观新闻新媒体为传播力核心的三大产品体系，全力推动主力军进驻主战场。

　　运用互联网思维优化资源配置，新组建锦观新闻编委会，并与报纸编委会一体化运行。重塑“中心制”组织架构，将原24个内设机构重组为12个中心。构建策采编发闭环流程，成立52个采编工作小组和9个主题宣传专班，实现内容生产全媒化策划、一体化推进、项目化实施。

　　以传播数据为核心、量质并重为标尺，建立覆盖全体采编人员的分层分类考核激励制度和定岗定级的干部薪酬浮动管理制度。构建“集团首席”“报社首席”“骨干人才”“青年人才”四级人才梯队，拓展专业人才引育通道。

　　改革一年多，成都日报锦观全网用户突破5000万，比上年实现倍增，智能化传播矩阵成型起势，经营收入首次突破3亿元，实现了社会效益和经济效益均衡统一发展。