印刷业既是文化传播的载体，更是实体经济转型的缩影。2026年是“十五五”规划开局之年，恰逢《印刷业数字化三年行动计划（2025—2027年）》推进的关键阶段，行业正处于数字化转型的攻坚期。唯有以更坚定的决心推进数智转型，以更系统的举措强化人才支撑，以更优化的生态赋能业务升级，在传承中创新，在攻坚中突破，才能确保新发展阶段蹄疾步稳，为可持续发展开拓新局面。

　　一方面，让全链路协同成为转型核心抓手。重点推进智能仓储与智能物流一体化体系建设，实现AGV机器人与生产工序的无缝衔接，优化物料存储布局与转运路径，为解决教材季等高峰期生产物料保障难题提供坚实支撑。搭建全流程贯通数字化车间，实现原材料入库、半成品转运、成品出库的自动化识别与精准追溯。持续推进核心生产车间智能化升级，聚焦印刷、装订等关键工序，完成智能设备的迭代更新与互联互通，以数字印刷车间为核心，实现异构设备协同，打造全链条智能化数字化贯通场景，实现智能物流、产品不落地式自动化连线，逐步构建从订单承接、印前自动拼版、印中实时监控到生产交付的全流程数字化贯通体系。

　　另一方面，让数据成为核心生产要素。加快构建基于大数据与人工智能的智能排产体系，深度整合历史生产数据、订单优先级、设备产能等多维度信息，通过算法建模实现订单的智能拆分、工序的科学排布与产能的最优匹配，大幅提升订单交付时效。同时，搭建数字化运营可视化平台，集成生产、质量、成本、设备等核心运营数据，通过动态图表、预警提示等直观呈现方式，实现运营状态的实时监控与趋势预判，为企业管理层制定生产策略、优化资源配置、防控经营风险提供科学精准的数据支撑。

　　安徽新华印刷从2005年开始就全面上线了ERP信息化管理软件，开启了数字化探索之旅。目前，已部署实施ERP、MES等信息化系统，在生产制造过程、设备数据采集、质量检测等领域实现了初步的数字化覆盖，基本能够满足并支持跨部门的业务协同。2026年，将锚定数据贯通、场景落地的核心目标，以三年行动计划为遵循，推动数智化转型向纵深突破，全面重塑生产运营体系。